1、 某小区景观园林铺装工程技术标项目名称： 某小区景观园林铺装工程 投 标 人： 西安华曦园林绿化工程有限公司 联系地址：西安市西高新科技四路南窑头东区 41 排 1 号楼 时 间： 2009 年 10 月 14 日 目 录第一章 编制依据 .1第二章 工程概况 .2第三章 项目经理部组成人员名单及个人资料 .2第四章 详细的施工部署 .7第五章 详细的施工方案 .9第六章 工程质量保证措施 .28第七章 安全生产保证措施 .36第八章 文明施工保证措施 .42第九章 施工进度保证措施 .44第十章 其它措施 .471第一章 编制依据1、招标文件；2、施工图纸；3、国家现行法律、法 规；4、城市
2、园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）；5、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）；6、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）；7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；8、砌体工程施工质量验收规范（GD50203-2002）；9、地基与基础工程质量验收规范（GD50203-2002）；10、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 ）；11、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002 ）；12、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；13、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规
3、范（GB50242-2005）；14、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；16、工程测量规范GB50026-93；17、园林绿化工程质量验收标准（GB50300-2001)；18、国务院建筑工程质量管理条例(【2000-01-30】) ；19、房屋建筑工程质量保修办法(建设部令第 80 号)。2第二章 工程概况工程名称：某小区景观园林工程工 程 地 点 ： 工 程 规 模 和 特 征 ：本工程景观设计面积约 13000m2，其中：建筑面积约 4000m2；铺装面积约 3000m2；绿地面积约 6000m2。本 工 程 工 序 较 多
4、 ，交 叉 施 工 较 多 ，质 量 要 求 高 ，这 要 求 我项 目 部 管 理 人 员 精 心 组 织 、科 学 管 理 、认 真 施 工 。第三章 项目经理部组成人员名单及个人资料1.1、项目经理及主要管理人员简介根据本工程的要求，我公司设计好了项目经理部组织结构框图，并决定委派有经验的工程项目经理房亚民出任本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责 。另外，
5、本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到项目各项目标。根据上述情况，我公司拟派的管理人员情况见下表：34项目经理简历表5项目技术负责人简历表1.2、管理机构职责划分1.2.1 项目经理具体职责有：对本工程负全责，负责处理日常事务。6a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各 项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位 责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指
6、挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法， 对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并 负全 责。f、加 强经济核算、厉行节约，努力提高经济 效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。h、增强企业发展后劲，提高企业信誉。i、组织编制竣工文件、工程小结，并接受 审计。1.2.2 项目技术负责人具体职责有：全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个
7、工程的数量计算以及最终的结算。1.2.3 质检负责人的具体职责有：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，7均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。1.2.4 施工负责人的具体职责有：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始 终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的
8、收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。1.2.5 机械负责人的具体职责有：负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。1.2.6 财务负责人的具体职责有：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并 发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。1.2.7 计划统计负责人的具体职责有：负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。1.2.8 安全负责人负责本工程的安全管理工作。1.2.9 材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。1.2.10 预算负责人负责项目工程的预算工作。第四章 详细的施工部署1、施工总平面布置1.1 现场规划 本
9、工程的施工场地分为办公生活区和生产区。施工现场生活办公区与生产区隔离布置，分别设置门卫、材料库、工具8房和办公室，施工人员的生活用房。在生活办公区，为业主、监理设置能满足工作要求的办公室。1.2 布置原则 按照“ 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”结合“陕建建发 199907 号 ”文件中陕西省文明工地 检查(验收) 表具体要求，对施工 现场合理布置。力求科学，合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产文明施工三大目标实现。1.3 施工材料供应 对苗木供应商进行必要的评价和筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保其的品质，不合格的材料严格不许进场。
10、做好材料的采购计划及材料的放置工作。1.4 资金(资源) 管理 在本工程的施工中，实行公司制定的有关管理办法。在 劳动力的控制上，采用质量体系的管理程序，对所有参加施工的队伍进行业绩考核；对施工中所用的材料，以招标文件所要求的材料分配供应(甲供、乙供)，做好乙供现场材料供应计划，将甲供材料计划应提前一个月送往甲方，对设施材料的租赁、进场、退场建立明细的台帐，而且要有账务往来记录。1.5 施工准备 组织现场施工人员、施工准备人员、预算员等认真学习施工图纸、做好图纸会审和技术交底工作。针对工程的特点及主要部位、施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。按总平面布置图搭设现场所需的临时设施，修筑临时道路。按施工组织设计要求完成各种机具的现场准备工作。根据施工进度编制材进场计划，组织施工力量，提前做好外购苗木的定
