1、目录第1卷 编制说明 .2第2卷 概述 .2第3卷 组织机构 .7第4卷 本工程的重点难点及对策 .26第5卷 施工准备 .27第6卷 施工总平面图布置及临时工程 .31第7卷 施工方法 .34第8卷 施工进度计划 .55第9卷 工期、质量、安全等保证措施 .61编制说明1.1 编制依据1.1.1 广州某镇汽配工业园内河涌改道工程施工招标文件。1.1.2 现行国家及行业的有关施工验收规范。1.1.3 现场勘查的具体环境条件。1.1.4 投标答疑。1.1.5 本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件。1.1.6 建设单位拟定的工期。1.1.7 本企业的综合实力及施工经验。1.2 编制原则1.2
2、.1 满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。1.2.2 充分响应招标文件要求。1.2.3 机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。1.2.4 施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用新技术。1.2.5 以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主和社会高度负责。概述2.1 工程概况2.1.1 项目名称：某某某工程项目业主：某某公司项目建设管理单位：某某公司2.1.2 施工地点：某地2.1.3 工程规模：本工程段分新海涌和西涌两段，总长度约为 2005 米，其中新海涌长约 1278 米，西涌长约 927 米，主要结构形式为搅拌桩基础和斜
3、坡式河涌。2.1.4 施工工期总体工期 90 日历天。2.1.5 工程简况：新海涌和西涌改道共长约 2005m,内河涌堤防堤顶高程在 1.3m 左右，堤顶宽约 4m。2.2 施工环境条件2.2.1 水文、气象特征工程地处亚热带季风气候区，属亚热带季风海洋气候，气候温和潮湿，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。2.2.2 径流特征西、北江来水经思贤滘沟通调节后，分别由西江马口站、北江三水站进入三角洲网河区，马口站多年平均径流量为 2322 亿 m3，多年平均流量为 7360m3/s，三水多年平均径流量为 450.8 亿 m3，多年平均流量为 1430 m3/s；西江马口站
4、丰、枯比值为 2.59，北江三水站丰枯比为 9.87；西江马口站汛期多年平均径流量占年径流量的比例为 76.9%，北江三水站为 84.8%。骝岗涌承泄上游来水，占珠江年径流总量 2.3%左右，经蕉门注入伶仃洋。2.2.3 洪水工程附近河道的洪水主要来自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制约，具有明显的流域特征。2.2.4 潮汐特性（1）潮汐特性潮汐属不规则半日潮，即在一个太阴日里（约 24 小时 50 分），出现两次高潮两次低潮，日潮不等现象显著。（2）风暴期珠江口沿岸是我国风暴潮多发地区和风暴潮灾害严重地区之一。1949 年2000 年的52 年中，从台山到深圳之间登陆影响广州的热带气旋
5、约有 46 次。（3）设计潮位南沙站 200 年一遇设计潮位为 2.83m，5 年一遇潮位 2.08m，大虎站 200 年一遇潮位2.66m，5 年一遇潮位 2.05m。2.2.5 雨洪潮遭遇西、北、东江发生较大洪水时，常遇到珠江河口是大潮期，大潮与暴雨遭遇的机会较大。2.3 工程地质该区地面高程基本为 0 高程（珠基），上层为厚 11.3m 厚的耕作层，其下为深12m19m 的淤泥。2.4 施工环境本工程地处位置在重要地段，水、电接驳比较容易，交通运输比较方便，水利、排灌均在总全规划之中，施工外部条件良好。2.5 施工材料组织工程材料，由于交通方便，市场发达，材料采购比较方便，施工所有材料均
6、有合格品供应。工程中所需填沙可以直接供应到现场。组织机构3.1 机构形式我公司将本工程质量目标制订为优良,为保证质量目标的实现和全面履行对业主的承诺。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理,并设总工程师负责技术的全面工作。本公司一旦中标,将按照招标文件要求的指令立即组建施工队伍，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都要做出相应和布置，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目
7、部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、安全质量部、总务部、材料部、设备部等七个质量管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。3.2 指挥系统3.2.1
8、 指挥系统构成本工程指挥系统详见下图。一旦中标，我公司将组建公司领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工。(1)项目经理1)全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。(2)项目副经理1)协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理项目经理行使职权。2
9、)配合总工程师开展质量创优活动。(3)总工程师1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。2)协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。7)参与组织隐蔽工程的验收工作。8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工
10、作。9)组织本工程项目不合格品检查，处置工作。10)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。(4)施工管理部1)负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。2)负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。3)协调各专业班组之间的关系。(5)工程技术部1)对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。2)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。3)负责组织开展本分项范围的质量活动。4)组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。5)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。6)坚决制止违章作
11、业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。7)发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。(6)经营核算部负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。(7)安全质量部1)对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。2)参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。3)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。4)参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。5)参与施工测量基线、水准点的验收。6)做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。7)参与工程
12、竣工资料的汇编整理工作。(8)总务部负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。(9)材料部负责材料的采购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。(10)设备部施工机械设备调度、租赁安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。3.3 生产及质量、安全、文明施工监控系统3.3.1 生产监控(1)计划管理本工程施工总的施工工期为 90 天。根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设
13、备配置计划，砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。(2)施工管理1）开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。2)施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目
14、在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。3)班组管理对班组实行责任成本承包，亦即是制
15、造成本承包。首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。在施工生产活动中严格按合同进行管理。3.3.2 质量监控本工程项目确定质量目标：达到优良标准，为实现这个目标，我公司将严格按照ISO9002 标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展 QC 小组攻关活动。3.3.3 安全生产监控本工程的安全生产目标为：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于 0.05%，不发生拆迁工程事故，不发生基坑、沟槽坍塌的责任事故，不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。为实现安全生
16、产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。3.3.4 现场文明施工监控（1）实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。（2）区域责任制：将施工现场划分为两个区域，将每个区域的责任落实到各班组。（3）齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。（4）奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。（5）日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风
17、气。3.3.5 创优达标监控我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。（1）对图纸的熟悉审查工作。根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更
18、，把好图纸、测量、试验三关。（2）坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。（3）主持开好生产技术碰头会。每日或每周召开由经理部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。（4）认真做好技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。（5）经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关
19、键部位，要亲临现场指挥和把关。（6）检查和督促技术档案资料的积累。执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。3.3.6 材料及设备监控(1)材料管理施工过程也就是材料的消耗过程，在本投标工程施工中，材料的消耗量不是很大，但品种、规格复杂，特别是钢箱梁施工中，钢板型号多，一定要提前做好材料的采购和储备工作。因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的工期和质量。1）材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。3）材料的采购时，首
20、先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。4）加强对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知物资部门，停止使用并限期清出施工场地。(2)设备管理1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配备方案。2）选用先进的施工设
21、备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。3.3.7 成本监控3.4 联络协调系统(1)与业主的工作协调1)项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。(2)与设计单位的工作协调1)如果中标,我们即与中水珠江规划勘测设计有限公司联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。2)对施工中出现的情况,除按驻场设计人员、监理工程师的要求及时处理外,还应会同业主、设计院、监理三方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验
