精选优质文档-倾情为你奉上EPC项目采购阶段的三大控制 转载： 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。一、采购质量控制1 建立健全质量体系建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个EPC项目也有必要以公司的质量为基础，建立完善的项目采购管理质量体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购质量管理文件，作为采购管理的指导性文件，更重要的是组建采购质量管理组织。由项目经理牵头，采购主管及其他各个岗位负责人必须按照文件要求尽职尽责，履行自己的责任和义务，保证整个质量体系的高效运行。2 采购阶段影响产品质量的关键点采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、检验、运输等方面的工作任务，其中影响采购质理的关键节点如下：1. 等级划分。采购策划时进行设备关健性等级及设备建造等级划分。2. 采买。供货商资格预审及确定项
