精选优质文档-倾情为你奉上PPP项目财务管理方案 为规范项目公司财务管理，有效控制费用支出，保证投资人和经营者的合法权益，使投资人及时掌握项目公司的经营状况，特制定本管理方案。 一、项目公司财务管理职责 1、项目公司总经理、董事长分别按项目公司财务审批流程及权限规定对项目公司所有经营管理活动中的费用支出拥有相应审批权，董事长拥有最终审批权；2、项目公司总经理为项目公司财务工作第一责任人，对项目公司所有经营管理活动中的各项费用支出的必要性和真实性负责，并按公司权限规定对各项费用开支拥有相应的审批权；3、项目公司各部门的第一责任人对所辖部门的各项费用开支拥有审核权并对其负责；4、项目公司主办会计协助财务负责人负责依据本制度和财务管理规范要求审核、监督、检查和受理项目公司所有人员的经营管理费用开支报销行为；并对项目公司各项费用报销票据的有效性、合法性负全责；5、项目公司人力资源部对各项福利、补贴费用的合理性负全责；6、项目公司出纳对各项付款、收款单据的审批有效性负责； 7、项目公司全体职员必须执行项目公司财务管理制度的管理流
