精选优质文档-倾情为你奉上XXX项目成本管理经验交流材料XXX客运专线是客运专线主骨架XX高速铁路的重要组成部分。中铁X局XXXXXX项目位于XX市，管段全长16.05km，主要工程有路基3.82km，站场2.51km，桥梁3座长8.97km，隧道1座0.75km，型板16.05公里，有砟轨道9.97公里，无砟道岔15组，有砟道岔30组。自进场以来，项目部以责任成本管理为主线,以安全、质量和工期受控为重点，以节支增收为目标，认真贯彻集团公司有关责任成本管理的规章制度，强化执行力度，狠抓制度落实，精细成本管理、着力降本增效,取得了较好成效。我们的做法是：一、合理确定劳务价格，严格控制合同外费用支出我们在公司领导下，共同测算分析劳务单价，按照“一项目一限价的”管理要求，做到价格合适，进度领先降成本。如型板施工，兄弟单位的劳务单价为3035万/公里。我们优化了施组，细致分析不同条件下的劳务成本，最终确定直线28万/公里、曲线30万/公里。项目劳务分包价格总体偏低，但由于管理严格，服务劳务队伍到位、施工速度快，劳务班组基本都能盈利，没有发生过扯皮的事。
