1、1目录第一章 工程概况 .2第二章 工程部署 .2第 1 节 （一）工程管理目标 .2第 2 节 （二）工程施工组织管理机构 .3第 3 节 （三）施工准备 .5第三章 施工方案 .8第 1 节 （一）施工布置 .8第 2 节 （二）施工顺序 .8第 3 节 （三）该工程质量的控制起点 .29第 4 节 （四）质量控制原则和制定 .29第 5 节 （五）质量控制过程 .31第 6 节 （六）关键工序质量的保证措施 .322工程概况（一）工程名称：.高速公路管理支队某交警基地景观绿化工程。 （二）建设地点：某高速公路（ 含月形山基地、大荆基地、临湘基地） 。 （三）工程主要内容：小区内土方外运、
2、回填；乔木、灌木、草皮等绿化苗木种植。 （四）现有施工现场概述：.高速公路管理支队某交警基地建筑主体工程已完工，室外地下管道已安装，园林景观规划用地基本成型，现场实现“三通” 。工程部署第一节 （一）工程管理目标1、质量目标：以现行的国家施工验收技术规范、评定标准和设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工时达到优良工程，确保业主满意。 2、工期目标：确保 28 天完成施工任务。 3、造价目标：运用网络施工计划，采用最新工艺和施工技术，在保证质量的前提下尽量节约工程成本，把工程造价控制在建设方要求的范围内。 4、安全生产目标：确保施工过程中无任何安全事故。 5、文明施
3、工目标：确保本工程成为综合考评“样板工程”第一节 （二）工程施工组织管理机构在公司领导下，特成立“湖南省交警总队高速公路管理支队临长路交警基地景观绿化工程项目部” ，设置施工组织机构，如下图所示：施工组织机构形式图 公司总经理公司职能部门 项目经理部技术负责人 项目经理施工员质检员安全员材料采购材料保管综合部32、管理人员安排:公司经理:1 人; 项目经理:1 人;技术负责:1 人;设备负责；1 人；测量负责人：1 人（兼）试验负责人：1 人（兼） ；预算员：1 人（兼） ； 施工员：3 人；资料员：1 人； 安监员：1 人；安装施工员：1 人；预算员：1 人；会计：1 人；出纳：1 人；后勤
4、管理：1 人；施工工人：150 人。 第一节 （三）施工准备1、技术准备 （1） 完成承包合同的签定之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习文本合同。 （2） 熟悉、审查施工和有关的设计资料，领会设计人设计意图，并整理打印发放有关人员。 （3） 做好原始资料的调查分析。对建设地区的标高进行核查，对地质构造、土的性质和类别，对地基承建载力、表土的肥力、土层厚度、保水保肥能力、PH 值、不良杂质含量等情况进行分析，为接下的施工做好准备。 （4）编制施工预算和材料用量计划。 (5）编制作业指导书及重要部位技术交底。2、物资准备 （1） 建筑材料的准备。如水泥、砂石、砖、水电器材等，根据施工预算进行分析，
5、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划。 （2） 植物材料的准备。本工程需要的植物乔木主要有大叶樟、杜英、桂花、红枫等，灌木有杜鹃、红桎木、金叶女贞等，还有部分草花和草皮。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定来源，按种植工程施工计划安排起苗、运苗和栽植的时间。 （3）建筑安装机具的准备 1）土方机械：挖掘机、运土机、切割机等。 2）园林机械：吊车、洒水车、绿篱机、油锯等。 3、劳动组织准备 （1）建立拟建工程项目的领导机构。 （2）建立精干的施工队组。 （3）集结施国力量、组织劳动力进场。 （4） 向
6、施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 （5）建立健全各项管理制度。4、施工现场准备 （1）做好施工场地的控制网测量。 4（2）做好“四通一清” ，认真设置消火栓。 “四通一清”是指水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地清理。 （3）做好施工现场的补充勘探。 （4） 建造临时设施。按平面规划安排现场办公室、职工宿舍、厕所、库房等临建设施，设施安排原则为合理方便，不影响施工场地环境，不妨碍建设方工作生活和其他施工队伍施工。 （5）安装、调试施工机具。 （6） 做好建筑构（配）件、材料和植物材料储存和堆放。（7）及时提供建筑材料的实验申请计划。 （8）做好春雨季施工安排。 （9）进行新技术
7、项目的试制和试验。 （10）设置消防、保安设施。 5、施工的场外准备 （1） 材料的加工和订货。包括建筑材料、构（ 配）件和建筑制品与部分苗木。 （2）向上级提交开工申请报告绿化工程是城市建设的重要组成部分，为了确保工程的施工质量及施工进度，控制工程造价，履行与业主的承包合同，我公司把此工程列为重点工程之一，成立专门的工程项目经理部，选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理和项目部人员进驻现场进行施工，我公司将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在人力、财力和物力上全面确保该项目胜利完工。我公司组织多名园林专业工程师、技术员、施工员、质检员、材料员、安全
8、员全过程指导、监督施工，配备相应的专业化施工队，组织专业化流水作业，提高施工技术水平，确保工程顺利完成。施工方案第一节 （一）施工布置由于本工程为园林绿化工程，为方便设备材料调配及施工管理，我们拟将本工程分为种地、铺种植土、栽乔木或灌木、铺草皮四个分项工程，组织专业的施工队伍进行施工。第一节 （二）施工顺序本工程为生活区园林绿化工程，建筑主体工程已完工，除部分地段的工程防护及部分管线安装工程项目协调外，基本无需考虑其它项目协调的因素，因此，只需考虑本工程范围内先后施工次序，根据工程的实际情况，确定如下图的施工构成和施工工艺框图： 绿化工程的分项工程构成施工准备与临时设施工程表土剥离人工填土施放
9、肥料平整建设场地工程施工测量放线种植工程养护管理竣工验收表土复原人工挖土乔木载植灌木的种植摸纹花坛种载植草皮铺种施工51、施工现场准备 （1）施工前，经监理工程师批准，并办理种植施工面验收合格后的移交手续。 （2）施工前对施工进行清理，清除影响工程作业的建筑垃圾、杂草等杂物。 （3）对于土质较差的土方，在维持原设计标高的前提下，为保证苗木成活率及成型效果，需进行客土，客土数量及方式按照设计施工。 （4）对于设计文件中注明需要开挖铺设营养土的，按设计要求铺设表土。 2、施工方法 本工程项目土方工程采用人工挖掘，机械运输；绿化采用机械运输人工栽植的施工方法进行施工。根据对施工现场形状与规模、机械供
10、应、材料供应、工期预算、施工顺序等有关的条件进行研究之后，对各个分项工程的施工程序和方法如下： （1）施工放样 1）布置方格网。施工场地清理平整后根据施工总平面图上方格网的布置和设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设，本工程的方格网为5m5m。在各方格网点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。 2） 施工放线。本工程的园路、管线、种植的定位、放线工作根据已布置的方格网点的主轴线精确引测到各个控制点上。 （2）土方施工 1）清理场地 在施工地范围内，凡有碍工程开展，或影响工程稳定的地面物和地下物都应清理，例如不需要保留的树木
11、，废旧建筑物或地下的构筑物等。 2）土方施工 本工程的土方工程主要渣土外运和种植。土方施工一般可分挖、运、填三个阶段。 挖方 该工程的挖方工程主要是渣土挖掘。采用人工挖土、机械外运。a、主要机具：尖、平头铁锹、受锤、手推车、铁镐、钢尺、小线等。 b、土方开挖前，摸清地下管线等障碍物，并根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。 c、根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后分段分层平均开挖。 d、开挖的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土，多余的土方一次运至弃土处，避免二次搬运。 6该工程需要回填土方的是整个绿化面 30 厘米左右的种植土回填。竖
12、向设计一般都力求土方平衡，以减少搬运量。土方运输是一项较艰巨的劳动，我们用机械运土并组织好运输路线，采用回环式道路，明确卸土地点，避免混乱和窝工。运土车辆设专人指挥，使卸土位置准确，避免乱堆乱卸给以后的施工带来麻烦。外运渣土时，防灰尘、洒露，不影响院内及院外道路卫生。 填土 本工程主要是花架、景观架等构筑物的基坑（糟）和管沟以及绿化面内种植土客土回填。 a、填土前将基坑（糟）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净； b、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。 c、回填土分层铺摊，每层铺土厚度根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为 2
13、00-250mm， 人工打夯不大于 200mm。每层铺摊后，随之耙平。d、基坑（槽）的回填土要进行夯实，每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。 e、回天管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子两侧填土夯实，并由管道两侧同时进行。 f、填土全部完成后，进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，补土夯实。 （3）绿化工程 1）苗木来源苗源，按图纸所规定的规格在公司苗木基地选苗，如公司苗木基地缺某些品种时，则就在附近的苗圃选购，选购的苗木严格检疫。 2）确保苗木质量 选苗时除了根据设计提出的对规格和树形的要求外，还要选择长势
14、茁壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根系发达的苗木。出圃苗木安排专人检查，做到四不出圃，即：品种不对、规格不符、质量不合格、有病虫害不出圃。 育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。乔木和灌木的选择： 树木发育正常，苗干粗直，生长茂盛，上下均匀，顶芽良好，根系发达，根幅大、主根短而直，苗茎壮。 单株植物原土栽植，土球直径为根径的 812 倍，草袋牢固包装，树冠捆扎良好，以防折断。 裸根植物，将根部浸入调制的泥浆中，粘满泥浆后取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。 无节疤、无晒伤
15、、擦伤、冻害及其他外损伤。 植物外表健壮，长势良好，能经受适当的顶部与根部修剪。 乔木干形挺直，树枝发育好，依其自然习惯对称生长，无直径在 2cm 以上的伤疤和截枝。草本植物：选择乡土植物，耐寒力强、容易生长、蔓延面大、根系发达、茎低矮、有匍匐茎、耐旱、抗逆性强，长期效果好。3）定点放线 严格按图纸设计进行放样定点，测出苗木栽植位置和株行距。 7a、行道树树穴采用整形式放线法：先将路面的中心作为依据，用皮尺，按设计的株距，每隔 10 株钉一木桩作为定点位和栽植的依据。 b、中间弧线的放线方法为：可以从弧的开始到末尾与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就
16、成为近似弧线，在此线上再按株距要求定出各点来。 对完成放样式工作的区域再次进行图样校核后，报请建设、监理单位签认合格后，作为正式种植面。 对样图关键点位立柱，保证交叉作业破坏后的复样。 4）掘苗 掘苗处土壤干燥时，在掘苗前 3 天灌一次水，使土壤含水量不低于 17%。 常绿树或灌木掘苗前用草绳将树冠围拢。挖掘的苗木根系或土球直径按园林绿化施工技术规范实施。掘苗后，装车前进行粗略修剪，剪去冗长枝和病虫枝。 5）种植穴、槽的挖掘。 挖掘前，了解地下管线和隐蔽埋设情况。 种植穴、槽的大小，视苗木根系、土球直径和土壤情况而定。 穴槽必须垂直下挖，上口下底相等，挖掘时表土与底土分别堆放。 挖完后，先填表
17、土，再填底土。如穴槽内土质差或瓦砾垃圾多，及时换新土。要施入认真腐熟的有机肥做基肥，其上铺一层 5cm 以上的土壤，使苗木根系不直接触及肥料。6）装车、运苗、卸车、假植 苗木在装卸时，轻吊轻放，不损伤苗木和造成散球。 土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前、树冠向后码放整齐；花灌木和低于 2 米的带土球苗木可直立装车。 裸根苗木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。装车时按顺序码放整齐；装车后将树干绑牢，并加垫层以防磨损树干。 凡是苗木运到后几天以内不能及时栽种的，都要进行假植。要按苗木种类、规格分区假植，假值后要浇水，假植区的土质不宜泥泞，地面不能积水。 7）定植 常绿乔木的栽植。 a、定植前
18、的修剪。本工程中的大乔木，如香樟、大桂花、等定植前必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。除要剪去枯病枝、受伤枝，对于这些树种可进行强修剪，树冠可剪区 1/2 以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使树木栽后稳定，不致招风摇动。树木定植前还要对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。 b、定植方法。将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用初把将土插
19、紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。c、定植后的养护管理。乔木在栽植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定值后 24 小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。每株每次浇水量可参考下表。 树木栽植后浇水量乔木及常绿树胸径（cm） 灌木高度（m） 绿篱高度（m）树堰直径（cm） 浇水量（kg）81.2-1.5 1-1.2 60 501.5-1.8 1.2-1.5 70 753-5 1.8-2.0 1.5-2.0 80 1005-7 2.0-2.5 90
20、2007-10 110 15010-20 110-230 260-350树木栽植后浇水量 保持外低内高。 垃圾、平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草；在耕翻过程中若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。 灌木的栽植。a、定植前的修剪。灌木的修剪和以上所述乔木的修剪原理基本一致，只是灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。b、排水及灌溉系统。最后平整地面时要结合考虑地面排水问题，不能有低凹处，以避免积水。草坪利用缓坡来排水，中部稍高
21、，逐渐向四周或边缘倾斜。 c、草坪铺植。本工程草坪采用马尼拉草铺种。选定生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源；先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块。 铺栽方法采用有缝铺栽，各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽，缝的宽度为 4-6cm。 d、草坪的养护管理。种植施工完成后，一般经过 1-2 周的养护就可长成丰满的草坪。草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。草坪的养护管理工作主要包括： 灌溉：灌水的时间和量要根据生长季节、降水量等来确定。 施肥：在建造草坪时施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在仲春。天气转热后，
22、停止追肥。 修剪：修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪高度，促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。一般的草坪一年最少修剪 4-5 次，修剪时高度要求越低，修剪次数就越多。 除杂草。防、除草的最根本的方法是理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力、并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂。 8）绿化工程的养护与管理 本工程公司将进行一年的养护管理，从工程竣工验收到移交的养护期间我公司将派驻 34 个人长期在工地负责养护。主要工作内容为：灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。
23、 灌水与排水。苗木栽植后为了保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，要经常灌溉，使土壤处于湿润状态，在 5-6 月气温升高、天气干旱时，还需向树冠和枝干喷水保湿，此项工作于清晨或傍晚进行。灌水次数因种类、地工和土质而异；灌水量因不同树种而不同，灌水时做到灌透，浇灌到栽植层，但又不可过量，灌水量以土壤中达到田间持水量的 6080%最合适。 绿地排水按照设计的要求做自然坡度排水或开设排水沟。 施肥。保证无因水肥管理不当造成的弱势株和干枯株。在春季发叶、发梢、扩大冠幅之际大量施入氮肥或氮为主的肥料，花芽分化时期许多施以磷为主的肥，秋季加施磷肥、钾肥，停止使用氮肥，使植株能按时结束生长，安全越
24、冬。绿地除杂。在绿地内无明显杂草杂物，建植一年内每 100 绿地草丛杂草500 株，正常9落叶每三天清扫一次；无裸露地。 病虫防治。花草苗木移栽后易感染病虫，必须做到有的放矢，防患于未然。 常见树木花草病害有树脂病、流胶病、炭疽病等，可用 50%多菌灵或代森锰锌 10001500 倍喷雾； 常见的虫害很多，如春鹃（粉虱）：80%敌敌畏 10001500 倍液喷杀，每三天喷一次，连喷数次，红继木（ 金龟子、红蜘蛛）：“菌酯类”10001500 倍液喷杀，每两天喷一次，连喷数次。 修剪整形。灌木及草坪类生长旺季一个月修剪三次，淡季一个月一次；乔木类四个月定型修剪一次。修剪要求边角整齐，线条流畅，树
25、形美观。整形修剪可常年进行，如结合抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模整形修剪在休眠期进行，以免伤流过多，影响树势。 施工进度计划及保证措施 (一）进度控制计划 本工程总控制工期为 30 个日历天，各分部分项工程控制进度计划内详见施工总进度计划表。 （二）进度计划保证措施 1、组织措施 1） 公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。 2） 公司与项目经理部、项目经理部与施工队组在签订承包合同时，将确保如期竣工列为主要内容，实行重将罚，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取
26、整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。 3） 为了确保施工实行连续作业，项目部决定实行“三班倒”的方式，保证持续作业，确保工程进度。4）项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到位。2、技术措施 1） 充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。 2） 尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。 3） 应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。 3、管理措施 1） 本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。
27、 2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。 3） 编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。 4）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。 施工进度计划控制流程（见下页） 5） 项目工程部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作
28、业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午 5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源行得到满足，使施工进10度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。 6） 建立周例会制度，及时解决施工中出现的总是加强预性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。 7）加强春、夏季施工管理，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。 施工进度计划控制流程施工总进度计划旬周作业计划日作业计划日作业本检查结果分析日作业计划的实施检查实施次日作业计划旬周作业计划周资源泉需要计划优化资源配置计划受挫,提出对策修改施工方案调整作业计划改善作业条件
