1、1 第一章 工 程 概 况本 章 主 要 叙 述 某 市 体 育 中 心 地 理 位 置 ， 体 育 馆 的 工 程 内 容 、 功 能 特 点 、 工 程技术关键以及工程目标等。1、 简 述某 市 体 育 中 心 是 目 前 市 政 府 最 大 的 实 事 工 程 、 重 点 工 程 ， 又 是 一 项 跨 世 纪 的标志性工程。该体育中心设计美观，造型新颖，同时融合了多项高科技产品， 具有跨世纪的现代建筑风格与特色。 该中心建成后 ， 将成为集各类竞技比赛及健 身、 休闲娱乐 、 商贸、 旅游 、 大型文艺演出等多功能使用为一体的综合性活动中心。体 育 中 心 位 于 某 市 三 香 路
2、狮 山 大 桥 东 南 堍 ， 与 市 政 府 前 后 呼 应 ， 占 地 面 积21 万平方米， 由即将开工的西环路贯穿， 将基地分为东西两块， 东块为 6000 人 体育馆， 西块为 33000 人的体育场。 其中体育场建筑面积 28548 平方米， 体育馆 建筑面积 47306 平方米，主馆为 4 层（参见图： 1-1-1 体育中心位置示意图。 体 育 馆安 装 工 程 主 要 包 括 给 排 水 工 程 、 消 防 喷 淋 工 程 ， 建 筑 电 气 工 程 、 通 风空调工程、弱电工程等。 其中弱电工程又包括消防控制系统、 通讯系统、 音响系统、电视监控系统、电脑网络综合布线系统，电
3、视转播系统等。2、 工 程 特 点2.1 比 赛 场 地 的 照 度 要 求 高 建 成 后 的 体 育 馆 将 成 为 集 各 类 竞 技 比 赛 及 文 艺演 出 等 多 种 功 能 为 一 体 的 综合性场馆， 因此场馆照明不仅要满足体育比赛中电视转播对垂直照度及水平照度 的要求，而且要满足服装展示、文艺演出等商贸功能对光源显色指数的要求等。2.2 供 电 可 靠 性 要 求 高 体 育 比 赛 、 电 视 转 播 、 文 艺 演 出 等 活 动 必 须 绝 对 保证 供 电 的 可 靠 性 和 连 续性。 因此本工程中对贵宾席、 比赛场地、 观众 席照明， 电子摄影、 计 时记分用电，
4、 消防用电及弱电机房用电等一级负荷的用电， 均采用两个独立的双电源供电， 以 确保供电可靠。2.3 对 通 风 空 调 系 统 风 速 控 制 要 求 高体 育 馆 内 ， 根 据 文 艺 演 出 和 比 赛 的 不 同 ， 对 空 调 系 统 的 要 求 也 不 相 同 。 例2 如， 一般比赛及文艺演出对比赛场地风速要求不高,但进行小球比赛时(例如乒乓球 ),要求必须控制比赛场地上空 3m 内风速 Vo0.2m/s，当进行羽毛球比赛时，控制整个比赛场地上空风速 Vo0.2m/s， 给风管及风口的安装和调试带来一定难 度。2.4 对 通 风 空 调 系 统 的 噪 音 控 制 要 求 高 体
5、育馆作为体育比赛场所 ， 同时又要承担各种公益活动。 若馆内噪音较大，不仅影响演出效果， 而且会使观众烦躁不安， 影响公众秩序， 同时对运动员的水 平发挥也有较大影响。 因此不仅要求风管的制作、 安装质量高， 风口及消声装置 安装的好坏更是至关重要。2.5 对 安 全 防 火 要 求 高 体 育 馆 作 为 一 个 大 型 公 众 性 场 合 ， 安 全 防 火 要 求 显得 尤 为 重 要 。 一 旦 发 生火灾危险， 报警系统必须及时警示， 以便争取宝贵时间， 及时疏散人群。 同时消 防系统必须动作灵敏， 及时消灭火灾， 保证国家和人民生命、 财产的安全。 这就 要求与消防有关的消防喷淋系
6、统、 火灾报警系统、 通风空调系统消防排烟系统等 必须与设计的启动及时、闭合统一的思路切实吻合保证施工质量。2.6 弱 电 控 制 部 分 系 统 多 、 工 艺 复 杂 与 一 般 民 用 项 目 相 比 ， 体 育 馆 弱 电 工程 系 统 较 多 ， 其 中 包 括 ： 扩 声 系 统 、BA 系统、 CATV 系统、 程控数字交换系统、广播系统、闭路电视监控系统、综合 布线系统， 卫星电视转播系统、 汽车库电脑收费系统等。 体育馆内扩声系统同时 适用于语言和音乐， 传播范围较大， 对声场的不均匀性和失真率要求很高。同时 电子记分牌是体育馆所特有的工艺设备， 本馆内共有显示图像的彩屏和显
7、示信息 的单色屏二块显示屏。3、 工 程 技 术 关 键3.1 体 育 馆 轻 型 钢 网 架 穹 顶 内 的 照 明 灯 具 、 桥 架 、 风 管 及 风 口 安 装 难 度 大 首先， 在高达 20 多米的穹顶内施工存在一定的危险性 ， 安全保证措施必须 到位； 其次，网架拼装就位后， 绝不允许再在网架上施焊。 施工中必须与网架施 工公司密切配合，使得需焊接的电气支架及风管支架在网架地面组装时期， 及时 安装在网架上； 另外，从图纸会审时期到施工过程中， 电气专业与通风专业之间 必须相互密切配合， 相互协作， 及时发现和解决两个专业在网架内的打架 （交叉）3 现象。3.2 体 育 馆 穹
8、 顶 内 空 调 风 管 保 温 要 求 高 体 育 馆 内 人 员 密 度 大 ， 余 热 多 ， 热 流均 在 上 部 空 间 聚 集 ， 夏 季 网 架 空 间 内的温度可高达 50 ，而风管内的空气温度在 21 左右，因此该部分的空调风管 保温必须严密，否则易因风管内外温差大而产生结露现象。3.3 地 下 车 库 内 的 风 管 制 作 、 安 装 难 度 大体育馆地下车库面积约 27000m2， 面积大， 风管密集。 风管多为扁风管， 且 风管规格较大， 风管制作拼接较多， 容易产生内陷、 下塌等现象。 施工中将采取 特殊加固措施，杜绝此类现象。3.4 空 调 系 统 调 试 难 度
9、 大 体 育 馆 的 送 风 及 回 风 口 大 部 分 设 在 观 众 座 席 下 面 ，风 口 数 量 较 多 ， 给 调 试带来一定困难。4、 施 工 目 标4.1 工程进度： 开工日 期：2000.2.25，竣工日期 2001.8.30，总工期 553 个日历天4.2 质 量 目 标 ： 确保市优，争创省优4.3 安 全 目 标 ： 实现零事故工程4 施 工 组 织 及 部 署本 章 主 要 叙 述 了 总 体 部 署 ， 并 进 行 施 工 阶 段 的 划 分 ， 设 置 关 键 了 控 制 点 ，制定了工期保证措施； 组建项目班子， 进行施工力量配置， 做好施工技术材料准 备工作。
10、1、 施 工 总 体 部 署 为 确 保 施 工 目 标 ， 我 方 把 工 程 划 分 四 个 阶 段 来 实 施 。 这 四 个 阶段 是 配 合 土建 预 留 预 埋 阶 段 安 装 全 面 铺 开 施 工 阶 段 配 合 专 业 设 备 厂 家 安 装 及 总体 调试阶段 联动试验及竣工验收阶段。 根据不同阶段的特点， 及时准确地配置 各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。2、 施 工 进 度 安 排 及 工 期 保 证 措 施2.1 工 期 目 标 ：开工日期：2000.2.25 竣工日期：2001.8.30。2.2 施 工 阶 段 划 分 ：2.2.1 预留预埋配
11、合阶段时间： 2000 年 2 月 -2000 年 12 月2.2.2 安装全面铺开阶段时间： 2000 年 11 月-200 1年 6月2.2.3 配合专业设备厂家及总体安装调试阶段时间： 2001 年 6 月 -2001 年 7月2.2.5 联动试验及竣工验收阶段时间： 2001年 8月 1 日-200 1年 8月 30日2.3 每 个 阶 段 工 作 内 容 及 对 策2.3.1 配合土建预留预埋阶段。 特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全； 关键点：预留预埋的质量； 对策是组织一支多工种、 作业认真负责的混合预埋施工队， 配合土建进度，做好预留工作；2.3.2 安装
12、全面铺开阶段。 特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小； 关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；对 策 ： 准 备 工 作 充 分 、 周 全 ， 施 工 过 程 中 ， 加 大 生 产 调 度 力 度 ， 保 证 计 划5 实施不打折扣；2.3.3 配合专用设备厂家安装及总体调试阶段。 特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时； 关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作； 二是专业系统开通工作量大； 对 策 ： 增 加 技师 数 量 ， 特 别 是 空 调 、 强 电 、 弱 电 专 业 ， 确 保 能 领 会 专 业 厂家要求
13、的意图， 从而更好地配合； 专业系统开通时， 实行专业工程师负责制， 由 他们担任开通指挥员；2.3.4 联动试验及竣工验收阶段。 特 点 是 安 装 各 专 业 综 合 联 试 工 作 量 大 ， 质量 安 全 要 求 高 ， 只 许 成 功 ， 不 许失败；关键点：工作的计划性，决策的统一性； 对 策 ： 成 立 交 工 验 收 领 导 小 组 ， 和业 主 、 总 包 方 及 监 理 方 共 同 制 定 详 细 的交工验 收计划 （包 括交 竣工资 料整理 、装 订、 交付计 划， 组织 精干 的调试 作业 队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。2.4 关 键 工
14、 期 控 制 点 和 施 工 进 度 计 划 根 据 上 述 对 每 个 施 工 阶 段 的 特 点 及 对策 分 析 说 明 ， 并 结 合 业 主 提 供 的 “ 体育馆土建工程施工总进度控制计划 ”我们设置了如下一些关键控制点：2.4.1 施工前期准备工作结束 2000-3-302.4.2 水、电、暖各专业预制开始时间 2000-7-252.4.3 地下室开始安装时间 2000-11-102.4.4 配合预留预埋完成 ， 水、 电、 暖各专业 全面铺开进入安装阶段开始时间 2000-12-102.4.5 电气配管结束、穿线和灯具全面安装开始时间 2001-2-102.4.6 给排水安装结
15、束时间 2001-4-302.4.7 空调系统风管连接、贯通完成时间 2001-5-252.4.8 管道试压完成、照明灯具安装结束、电气系统受电时间2001-5-206 2.4.9 机电设备安装完成时间 2001-5-252.4.10 消防管道安装结束时间 2001-5-312.4.11 管道系统试验结束和送电时间 2001-6-102.4.12 各系统和设备单调结束时间 2001-7-302.4.13 各系统负荷调试和交工验收结束时间 2001-8-30 结 合 上 述 关键 时 间 控 制 点 的 设 置 情 况 ， 我 们 编 制 了 某 市 体 育 中 心 体 育 馆 安装工程施工进度
16、网络计划 （详见附图 2-1） 和某市体育中心体育馆安装工程施工 进度横 道图（ 详见 附 图 2-2） 。经现 场考 查 了解， 目前施 工现 场的 实际进 度与计 划存在着出入， 中标后， 我们将按照业主和总包方对进度要求进一步调整安装进 度计划， 并采取相应的抢工期措施， 积极地配合好土建或其它单位施工， 确保总 工期目标的实现。2.5 工 期 保 证 措 施2.5.1 服从业主和总包方总体计划的安排， 接受统一协调。 积极参加现场施 工协调会议。根据各施工单位的情况，建设性提出有利于总体进度实施的意见， 把握住自己的进度安排。2.5.2 掌握总体计划布署，严格执行安装进度网络计划，根据
17、各施工阶段，制定季 度、 月 度、 旬度 进度计 划目标 ，推 行 “ 三周滚 动计划 ” ， 并报 业主和 总包 方总体考虑协调，对他们的指令严格执行。2.5.3 了解施工信息， 分析形势变化， 要充分估计建筑产品的复杂性、 多变 性、 不稳定性 ， 要适应形势的变化及有预见准备， 及时调整短期计划， 保证总体 进度计划实现。2.5.4 主动与各施工单位联系， 特别是土建施工单位 （安装与土建单位的合 作对保 证总体 进度 至关 重要） ，搞好 兄弟 单位 的互相 合作， 互相 给对 方创造 施工 条件，相互尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于大家的利益。2.5.5 经常与业主和总包
18、方施工代表（监理、设计人员取得联系，及时通 报施工情况， 交换信息， 沟通思想， 对存在的问题求得及时商量， 帮助和协调解决。2.5.6 强化设备、 主材供应计划管理的力度。 能否按网络计划进度的施工项目实施。 设备、 材料能否满足进度的要求关系非常重大。 因此各专业工程师必须7 按设计要求正确提出材料设备清单，提出到货时间，经常与材料主管保持沟通，材料部门物资供应必须满足安装进度的需要， 如供应跟不上， 影响进度， 应追查 责任，严肃处理。2.5.7 财务部门必须有计划地平衡资金支出 ， 特殊情况下暂不发工资也应满 足材料采购的需要。2.5.8 对 于 业 主 和 总 包 方 提 供 的 设
19、 备 和 主 材 ， 应 经 常 与 其 现 场 代 表 保 持联 系， 按形象进度计划要求及时进场。 如供货合同时间和进度计划安排不符，应提 前通知项目部及时调整进度计划。2.5.9 不管甲供、 乙供的设备和材料， 进入现场应有甲、 乙双方代表严格检 查核对型号、 规格是否符合设计要求， 不合格的产品不能验收， 避免安装后返工 拖延工期。2.5.10 专业工程师应吃透图纸，并与设计院、甲方各专业代表经常保持联 系，深入现场， 发现问题书面报送甲方和设计院， 确保能及时解决施工技术问题。2.5.11 每月底召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本月完成计划情 况、 部署下个月的生产进度计划安排
20、， 并召开全体职工大会， 贯彻执行； 每星期 六下午召开项目部人员会议， 总结本周完成进度、 经验和教训， 确保完成本月进 度计划布署，布置下周任务。2.5.12 加强职工思想教育和宣传、鼓动工作，关心职工生活，千方百计调 动职工的积极性，发扬艰苦奋斗、加班加点、连续作战的精神。2.5.13 实行项目法施工管理，促进生产。分配按贡献大小分开档次，奖勤 罚懒，决不手软。2.5.14 严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款；重 者解除劳动合同。2.5.15 项目部每位管理人员要从我做起，以身作则，全身心扑在施工现场 上，为生产解忧排难，积极主动地做好本职工作。3、 施 工 组 织3
21、.1 项 目 部 组 织 结 构 设 置 为 确 保 将 体 育 中 心 体 育 馆 工 程 建 设 成 为 苏 州 市 大型 工 程 项 目 中 的 精 品 ， 确保工程质量、 工期、 文明施工、 工程投资等都成为苏州工程建设的样板； 我公司8 决定选派一名多次组织指挥过大型项目施工管理、 具有丰富的施工管理经验， 并具有国家一级项目经理资质证的公司副经理牵头组建一支项目管理班子， 进行项 目施工管理。公 司 各 相 关 部 门 从 生 产 、 技 术 、 质 量 安 全 、 劳 动 力 和 物 资 采 购 等 方 面 对项 目部提供支援和监督， 确保项目部能完全按照业主、 总包方、 监理和
22、政府部门的 要求，进行施工。项 目 部 组 织 机 构 为 项 目 经 理 下 设 一 名 项 目 总 工 、 一 名 项 目 副 经 理 和 一 个经 理办公室， 其下有四个职能科室， 分别负责工程技术管理、 设备物资管理、经营 财务管理、 质量安全监督和对内、 对外日常事务协调。 组织机构具体如图 2-3 所示。9 W. H L NG.COM筑 网体 育 场 安 装 工 程 项 目 组 织 机 构 图 （ 图 2-3）业主、监理、总包 公司机关 地方政府部门项目经理项目总工 经理办公室 项目副经理质量安全科 工程技术科 经营财务科 材料设备科质 安 专 总 计 设 计 资 合 成 采 保
23、计量 全 业 图 划 备 量 料 同 本 购 管 划监 监 工 管 工 管 员 员 预 员 员 员 供督 督 程 理 程 理 算 应员 员 师 员 师 员 员 员给 消 动 消 暖 调排 防 力 防 通 试水 水 照 控 专 队专 专 明 制 业业 业 施 施 施施 施 工 工 工工 工 队 队 队队 队作业班组10 欢迎您试用 Solid Converter PDF Professional。本软件的试用版只会转换源文件内容的 10% ，最多可转换10页。这次文件转换，Solid Converter PDF Professional 转换了 93 页中的9 页。请到 http:/ 为 Solid Converter PDF Professional注册，以取消这项限制。
