1、目 录施工组织前言第一章 工程概况第二章 施工现场管理机构的设置和管理保证1、施工组织机构设置2、项目管理部的质量职责第三章 劳动力配置及主要施工机械计划1、施工段划分2、施工力量组织3、施工机械配备计划第四章 主要分部工程施工方案及技术要点第五章 安全保证、文明施工的技术保证措施1、安全保证措施2、文明施工保证措施第六章 施工总进度计划及工期保证措施1、施工节点控制2、确保工期的技术组织措施第七章 质量承诺及质量保证措施1、施工人员学习教育2、原材料质量控制3、竣工档案资料汇集整理4、质量保修服务附表、附施工图1、工程进度控制计划横道图2、施工总平面图施工组织前言1、我公司诚恳地表示：我们完
2、全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、监理单位、设计单位一起共同建设好本招标文件内项目工程的安装、调试工作。2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。3、我公司一旦有幸中标，我单位一定全力以赴，做好施工前期准备和施工规划布置。我们将发挥我公司的管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法
3、和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。若我单位中标承担本工程，将按招标文件的要求，按期完成施工任务。4、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作，并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作，特别是对配合预埋、预留管线的承建单位、土建施工单位的配合是我们施工过程中最为重要的环节。我们将按我们标书的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。
4、6、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定，严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。7、我单位施工机械设备齐全，有适合本工程施工用的电气专用设备、工具、超重机械、实验设备、测量设备，完全满足和确保本工程施工进度和质量要求。8、我们将在施工中与业主、设计、供电主管单位密切配合，真心诚意接受业主、工程监理和设计人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作
5、出我们的一份贡献。第一章 工程概况本工程为*技术学院东一、东三室外局部管线工程（供水管线、供电电缆及管线） 。其主要工作内容如下：一：供水管线1 法兰阀门安装 DN100、DN1502 室外给水承插铸铁管 DN100、DN1503 砖砌阀门井二：供电电缆及管线：1 P100PVC-C 阻燃电工管室外刨沟槽暗敷2 电力电缆敷设及电缆头制作安装3 强电人孔井的土坊挖、填及砌筑第二章 施工现场管理机构的设置和管理机构由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求
6、，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架” 。1、施工组织机构设置（1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，以经业主考察过的项目管理班子为主，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理，具体负责实施，详见“项目管理人员一览表” 。（2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，下设施工、质量、安全、材料等职能部门，并领导各工种专业施工班组。2、项目管理部的质量
7、职责（1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。（2）项目经理的职责a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。c、根据公司生产计划，组织编制（月）施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。d、负责本项目部的工作协调与实效考核。e、主持项目的总结及效益清算。（3）项目
8、管理人员的职责（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、总务）：a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。A、施工员a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。B、质检员a 、严格按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定，并对验收的质量结果负责。b、过程检测控
9、制应做到准确、及时，未经验评不得进入下道工序。C、安全员a、严格按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查评分标准、安全保证和管理等有关要求，规范组织检查和验收。b、对合格材料负责做好合格标识，拒绝签收不合格料。E、资料员a、严格按现行有关文明施工要求，组织做好施工区域及出入口、道路的文明施工、保洁工作，并对事实的效果负责。b、严格按本市有关社会综合治理及创安工作，并对实施的过程质量和结果负责。（4）施工队（组）长的质量职责a、对本队（组）贯彻公司及本项目质量方针、质量目标和组员质量教育、安全教育负责。b、对本队（组）执行工艺纪律的质量负责。c、对本队（组）自检、互检及其原始记录资料负责。d
10、、对本队（组）施工质量负全责。（5）操作工质量责任a、严格执行工艺纪律并对自己操作的质量负责。b、做好自检、互检、交接检工作并对其原始记录负责，有权拒绝使用不合格材料。第三章 劳动力配备及主要施工机械计划一、施工段划分为确保工期，根据工程特点，组织施工时，将此配电安装，电缆敷设、试验调试、土建配套四个施工段，各选派一名班长负责。采用平行流水施工的方法，满足该工期紧的要求。二、施工力量组织为了确保施工进度计划的落实，在施工力量上，组建一支 20 人左右的综合施工队伍。现场设配电班一个、试验班一个、电缆班一个和土建队一个。三、施工机械选择1、土方开控：电缆井及电缆沟土方采用小型挖掘机和人工开挖相结
11、合，回填和清理则全部采用人工。2、运输设备：采用一部 2 吨金杯牌双排座汽车作为往返市区与工地之间的主要运输设备，水平运输采用手推车运输。3、起重设备：采用一部 8 吨吊车用于设备材料的起吊装卸及开关柜、变压器的就位。第四章 主要分项工程施工方案及技术要求一、电缆工程电缆敷设：该工程电缆采用 YJV-3*185+1*95，分两路分别送至东一、东三实训楼。由于电缆较长，施工采用柴油绞磨机牵引来放电缆。电缆与绞磨用钢丝网套（网套连接器）连接，电缆经过地面均安置电缆放线滑车，起点将电缆盘搁置于液压放线架上，电缆在施放过程中安全平稳。低压电缆头均采用热缩式。a、工前要注意电缆型号、电压、规格，应符合设
12、计要求。b、要对电缆护管进行疏通清除杂物。c、电缆穿管敷设：电缆保护管内径不应小于电缆外径的 1.5 倍。电缆弯曲半径的比值不得小于规定，橡胶或塑料多芯电力电缆为 10倍，橡胶或塑料控制电缆铠装为 10 倍，无铠装为 6 倍。d、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入护管时，出入口应封堵。e、电缆在敷设时应排列整齐，不宜交叉，在终端头、接头处电缆井内应挂有铝合金标志牌，注明其规格型号、走向。f、电缆所经过地面，每月 25 米档设一块水泥标志牌，标志牌上应注明线路编号，当设计无编号时，则应写明型号、规格及起讫地点，并联使用的电缆应用顺序号字迹清晰，不易脱落，标志牌的规格统一，并且安装应牢固。g
13、、高压电缆头制作采用热缩式，电缆头制作时要注意工作面的清洁，钢带与接地扁铜带要可靠焊接，喷枪烘烤热缩外胎时要均匀。包好相色带，户外电缆头防雨罩方向要朝上。电缆最大牵引强度（N/mm2）牵引方式 牵引头 钢丝网套受力部位 铜芯 铝芯 铅套 铝套 塑料护套允许牵引强度 70 40 10 40 7二、电气试验1、低压电缆绝缘试验，用 500V 兆欧表进行线路绝缘测试，并做好记录，确保相对相、相对零、相对地的绝缘电阻不小于是兆欧。2、接地系统试验，采用接地摇表分别对高压电源 T 接点接地装置、接地系统测试，接地电阻应小于 4 欧姆。所有试验都要符合国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91） 。
