精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项：一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。 （4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错
