企业全面运营沙盘模拟实战课程(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业全面运营沙盘模拟实战课程课程方式：体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间2天课程对象职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员沙盘课程涵盖基本内容：1、 战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略如何超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养2、 高效群体经营决策能力： 决策的一般方法 如何基于经济学原理决策 科学决策能力培养 企业经营决策思路创新 决策的陷阱分析3、 运营管理能力 运营战略与整体战略分析 技术开发策略 资源整合 企业内部成本控制4、 财务管理分析能力 学习利润表和资产负债表 简单分析财务报表， 利用