精选优质文档-倾情为你奉上供应链管理环境下的采购管理论京东商城的采购一、 物流采购管理采购管理是针对物料从供应商到企业内部空间移动过程的管理，它是企业经营管理和生产运作中的一个重要环节。采购管理对企业又好又快的发展有着十分重要的作用。特别是在企业经营生产中的作用更为重要，通过采购管理降低原料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。采购管理直接影响着企业的库存以及供货状况，从而对企业的整个产销及客户服务都有着重要的影响。二、 供应链采购供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。在供应链管理的模式下，采购工作要做到的六个恰当：恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当来源与恰当质量。从采购的性质看：供应链采购是一种基于需求的采购，是一种供应商主动型采购，是一种合作型采购。从库存情况看：第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲
