1、1第一章 编制范围及依据1-1 编制范围及依据1、编制范围及说明本工程包括施工图纸范围内的幕墙工程，外部的石材干挂工程。1. 编制依据（1）本工程招标文件；（2）本工程现有的施工图设计；（3）建筑施工与验收规范和部分建筑设计规范（国家标准、省市标准）；（4）国家现行的施工规范及地区现行有关法律、法规等文件；（5）现行建筑、安装等劳动定额；（6）现场踏勘观感；（7）我公司内部文件、管理制度等；（8）我公司综合管理体系（ISO9001:2000 三体系合一）文件及管理体系程序文件和作业指导书。 （9）省、市有关建筑工地、文明施工、消防文件；（10）建筑工地安全施工规定。21-2 拟使用国家及地方规
2、范清单序 号 规 格 名 称 编 号1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013 建筑施工安全检查标准 JGJ59-994 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20015 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20026 建筑装饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-20037 工程测量规范 GB50026-9380 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20029 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200210 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20021
3、1 建筑工程施工工艺标准 WY/J20-200312 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBJ175-9913 设备安装工程施工工艺标准 WYQB/A30-200314 外墙饰面工程施工及验收 JGJ126-2000 15 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200116 建设工程项目管理规范 GB/T50326-200117 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200118 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-9719 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200120 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-200521 石材用建筑密封胶 jC830.2-20053第二章
4、 工 程 概 况2-1 工程概述招标单位工程名称施工单位工程地点装饰面积1#-5#楼及地下室一层，地下部分建筑面积为22173M2,地上部分建筑面积为 78438M2，三 层以下外墙干挂花岗岩工程。计划工期150（日历天）质量等级合格并达到“铜奖” ，争创“西湖杯”装饰装修一览表石材选用国内优质石材，厚度为 35MM 厚石灰石，线条、勒脚采用石灰石制，保证建筑效果的整体性。石灰石的物理性能由国家检测部门测试，应符合规范要求。胶类石材幕墙中的短槽不锈钢蝶码挂件与石材用专用粘接剂或环氧树脂粘接。4钢材工程选用国产 Q235 钢材，所用钢方管、型钢 、角铁等钢材表面均作热浸镀锌处理。采用焊接方式为构
5、造措施的钢材，不允许采用 Q235A。钢型材焊 接处进行除渣，然后使用防锈漆进行两度防锈处理。 选用的钢材均符合 GB700、GB912 等国家标准的规定，工程中选用的不锈钢制品均符合 GB1220、GB4237 等国家标准的规定。密封垫和封胶条密封垫和密封胶条符合现行国家标准建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料HG/T3099-2004 的有关规定，采用三元乙丙材质，密封垫挤压成块、密封胶条为挤压成条，邵氏硬度为符合设计要求并具有 20%至 30%的压缩度。紧固、连接件幕墙所用的各类紧固件均采用不锈钢制品、钢连接件一律镀锌处理。其它材料填充材料选用聚乙烯发泡材料（泡沫条）。5第三章
6、 施 工 部 署3-1 指导方针本工程为*项目东地块三期石材幕墙工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司 2009 年度的重点装饰工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先 进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求 发展 ”。5.以科学、求实、 严格的施工管理，敢 为
7、偿试的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。3-2 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程 质量达到合格标准并争6创西湖杯。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“ 质量第一、信誉至上” 的原则，运用科学的管理方法，制定 严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精
8、心施工，争取将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在 0.6左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：150 个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 150 个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标争取达到“标 化工地” 要求，让业主满意。3-3 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、
9、必须根据各项施工准备的内容时间和人员， 编制施工准备工作计划。一、技术准备措施7技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的 损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、 领会 设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、 进 度
10、拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“ 双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习， 贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全
11、防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情8况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租 赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号 名 称 单位 数量 备注 安全帽 顶 安全带 根 手套 双 干粉灭火器 台 防
12、护衣 套 安全标志牌 个 泡沫灭火器 台 漏电保护器 套 三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱9采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种
13、证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员180 人。劳动 力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交流;建立健全各项管理制度，
14、规范职 工行为。103-4 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生 产 力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程 质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工 单位降低工程成本的目的。一、严格执行 ISO9001 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。3-5 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质 量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划
