1、1目 录一、项目经理和项目经理部的组成. .2二、施工进度计划和工期目标. .7三、质量、安全保证体系和质量目标. . 8四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性 23五、主要机具设备和劳动力配置.31附图表:1.施工进度图2.施工总平面图2第 一章.项目经理和项目经理部组成按照标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员技术负责人:李忠技术员；徐凯 质检员；郭龙 安全员；沈玉建 资料员；李涛 材料员；李伟江 试验员；王国军土方班 模板班 砼班 机械班 安装
2、班项目经理：张虎林3一.项目经理岗位职责（1）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（2）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）推行新工艺、新技术，完成项目成果和 QC 成果（5）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。（6）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。二.技术负责人岗位职责（1）审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填
3、写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（2）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（3）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、4技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（4）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（5）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。三.工长岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计
4、交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。四. 预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、5调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设
5、计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。五.质检员岗位职责（1）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（2）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（3）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（4）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（5）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。六.安全员岗位职责6（1）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安
6、全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（2）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.（3）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。（4）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（5）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（6）负责民工的安全培训、安全教育。七.材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订
7、甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。7（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。第 二章进度计划和工期目标一、质量目标：合格二、工期目标:40 天在保证质量的前提下高效快捷的施工，把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业。确保在 40 天内
8、竣工。(具体安排详见施工部署和施工进度计划表 )三、安全目标保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；四、保证工期具体措施本工程按计划保证按期完成主体结构封顶，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。1主导思想：本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排8生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。2、确保人、料、具供应：集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械
9、、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。4、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。6、在管理制度上：现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（23 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力
10、的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第 三 章 质量安全保证体系和质量目标一、质量保证体系及措施9一）质量保证体系及质量规划(1)按 GB/T19002ISO9002 标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。(2)实行目标管理，编制项目质量计划，将质量目标分解落实到人。(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。(4)完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1)由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。102)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查
11、。二）、过程控制1.技术交底：交底的主要要求是以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。2. 重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。质量方针:贯彻国家标准,严格管理,精心施工;建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意.。质量目标:以 GB/T19002 质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程. 一次验收 合格率 100% 竣工移交 合格率:100% 工程质量达到合格。工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求.
