精选优质文档-倾情为你奉上公司经营分析管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度，特制定本办法。第二章 经营分析会议的形式第二条 公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。第三条 定期会议按每季度一次，日期定在每季后的1520日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。第四条 不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。第三章 经营分析会议的组织第五条 企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召集。第六条 企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。第四章 经营分析会议的内容和程序第七条 定期经营分析应包括以下内容：（一） 结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。（二） 各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因
