精选优质文档-倾情为你奉上公司工程实测实量管理细则（试行）1 目的为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除项目质量风险，客观真实反映项目的工程质量水平，促进项目质量的实时改进，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推进质量标准化管理。2 适用范围本管理办法适用于南方公司所有在建项目。3 实测实量的组织实施项目部采用每周检查方式，由项目生产经理（主管质量负责人）牵头，组织项目部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档，并对实测实量结果签字确认。同时，在每月25日前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案，不得虚报或不报。经理部采用每月检查的方式，由经理部工程部牵头，检查成员从各项目部轮流选择，每月抽调两只三人，对所管辖在建项目进行一次实测实量，同时对项目部实测实量结果进行抽查复核，检查结果以经理部复核数据为准，每月25日前在办公平台上公示。检查时劳务分包现场负责人必须在场，共同参与；检测完成后，原始数据必须经项目生产经理（项目质量负责人）和
