1. 目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度2. 范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。3. 编制依据无4. 定义：4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。5. 管理内容：5.1“三查四定”职责5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。必要时通知设计单位参见。5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。5.2 “三查四定”应遵循的原则 （1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。 （2）四定工作要
