三种施工发承包的模式比较平行发承包施工总承包施工总承包管理合同结构业主分别与多个施工单位签合同业主委托一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，承担执行和组织的总的责任施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理工作程序部分施工图完成即可招标（各分包投标报价都以施工图为依据）待全部施工图完成后再招标（投标报价是以施工图为依据）施工总包管理单位的招标不依赖于施工图设计费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个合同出来才能确定总价）投资早期控制有利（签定合同时就知道工程总造价）投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期对进度控制不利，建设周期长，是这种模式的最大缺点一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制有利质量控制（符合“他人控制”的原则）对总承包的依赖大有利质量控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同管理合同数量多，管理工作量大合同关系简单，合同管理工作量大大减小
