施工公司管理制度(共17页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 公司领导岗位职责一、总经理职责1制定企业规划,确定发展目标及发展策略。2设立企业机构,选聘关键部门人才。3确定企业规范及管理原则。4塑造企业形象,建立企业文化和观念。5发展外交业务活动,广交朋友,建立社会各部门的联系。6保证企业安全活动及动作的合法性。7掌握公司人、财、物的平衡与运作。8掌握公司资金的合理利用和流向。9批准公司的奖罚人员。10涉及公司的发展方向,重大投资决策,重要人事调整经领导班子集体研究批准后执行。二、副总经理职责1贯彻落实企业规划及各项规章制度。2协调各部门工作关系,形成团队合作及凝聚力。3参与公司各项规章制度的制定及重大改革和决策。4对分管的工作监督检查并负领导责任。5负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。6组织各部门及员工学习知识,学技术,学业务,更新知识。7负责考核总结工作,改进和提高员工的业务及工作水平。8对内外生产及协调等工作。9协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管

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