1、 施工组织设计第 页 共 31 页 1目 录第一章 工程概况与特点 .2第二章 工程管理目标 .3第三章 项目组织机构 .4第四章 施工部署及施工安排 .10第五章 施工进度计划 .12第六章 工程施工资源计划及保证措施 .14第七章 保证工期的组织与技术管理措施 .16第八章 保证质量、安全文明施工的措施 .17第九章 主要分项施工方法及技术措施 .20第十章 成品保护管理及技术措施 .29第十一章 消防保卫及防雨、防风措施 .30第十二章 降低成本措施 .30第十三章 与相关单位协调措施 .31施工组织设计第 页 共 31 页 2第一章 工程概况与特点一、工程概况1、工程名称：环山公路*区
2、段绿化工程 I 标段建设地点：环山公路*区杨庄乡拟开工日期：2008 年 3 月 5 日拟竣工日期：2008 年 3 月 25 日完成工程施工时间为 20 日历天。工程内容：植树绿化、后期养护等工程。2工程与施工特点根据环山公路*区段绿化工程 I 标段招标文件及现场实际条件，本工程有以下几个特点：2.1 工作场地狭长，乔木量大，地处野外养护有一定的难度。2.2 工期紧张，有一定的难度。 二、编制依据1、环山公路*区段绿化工程 I 标段招标文件。2、现场的实际施工场地条件。3、我公司的实际情况已有实力。三、技术条件1、招标文件的技术条款。2、设计图纸的具体要求。3 质量检验评定标准2000-02
3、 物生长势（树木养护）观感评定标准企业标准施工组织设计第 页 共 31 页 3J2000-03 绿化工程施工质量检验规定企业标准J2000-04 外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准4 国家有关施工及验收规范CJJ/T34-99 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/3491 城市园林苗圃育苗技术规程第二章 工程管理目标1工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。绿化工程，保质保量，植物当年成活率不低于 95%，且养护期为一年。园林道路景观工程质量保修期一年。2安全管理目标：无重大伤亡事故，一般工伤事故发生率 2以下
4、。 3文明施工管理目标：3.1 施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。3.2 与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。3.3 真诚与沿线村民合作，文明施工。施工组织设计第 页 共 31 页 4第三章 项目组织机构1公司简介我公司成立于 2002 年，是经陕西建设厅审批的二级园林建设单位。公司自创建以来，已“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、不断创新打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。生态建设和园林绿化项目按照江泽民主席的题词“再造一个山川秀美的新西北”指示精神和我省跨越式发展、建设“一线两
5、带”的战略构想，承担示范中心基地建设，苗木、花卉培育、园林绿化、生态建设项目的实施。现已在西安高新技术开发区*科技产业园建立了200 亩苗圃基地，育成生态、经济、绿化、观赏类苗木、花卉 100 余万亩。公司常年聘请西北农林科技大学专家、教授担任顾问，从规划、预算、施工到后期管理实行全程服务，以确保所供应苗木、花卉无病虫害、生长茂盛、移栽成活率高，深得客户好评。公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度，现已完成园林景观设计，施工项目已有三十余项。我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造出更多优秀的景观作品。对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目
6、管理法。总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行 ISO9001 质量管理体系，施工组织设计第 页 共 31 页 5对园林事业部实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。2项目经理部组织机构项 目 经 理 部 组 织 机 构 图2项目经理部组成项目经理财务后勤组 材料设备组 技术质量组生产安全组养护队植树一队植树二队施工组织设计
7、第 页 共 31 页 6名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目（一）项目 经理胡书南项目 经理工程师1、陕西省铜川市天亩油脂化工厂绿化工程任项目经理2、西安市*区财政局办公区绿化工程任项目经理3、韦曲航天科技产业开发区绿化工程任项目经理李奉斌技术负责人工程师1、陕西省铜川市天亩油脂化工厂绿化工程2、西安市*区财政局办公区绿化工程3、韦曲航天科技产业开发区绿化陈红武施工员工程师 同上陈扬材料员助理工程师同上韩翼新 土建工程师同上（二）现场 管理 人员李虎兵材料员助理工程师同上3、 项 目 经 理 简 历 表拟派驻项目经理简历表施工组织设计第 页 共 31 页 7姓名 胡书南 年龄
8、46职称 工程师 职务 项目经理拟在本合同工程担任职务项目经理毕业院校 中南工学院 专业 园林工艺主 要 经 历年 月 参加过工程项目名称 担任何职 备注2004.10-2005.1 1、陕西省铜川市天亩油脂化工厂绿化工程项目经理2005.7-2005.8 2、西安市*区财政局办公区绿化工程项目经理2007.2-2007.9 西安陆军学院校区绿化工程 项目经理2007.3-2007.8 西安通信学院校区绿化工程 项目经理3项目经理部组织结构31 行政组织机构图总 经 理施工组织设计第 页 共 31 页 82.3 质量管理工作流程副总经理（营销） 副总经理（生产）市场部办公室工程部技术质检部经营
9、采购部项目部绿化队苗木基地养护队施工组织设计第 页 共 31 页 9基础建设参与 ISO9000 制定按分工贯标制定企业质量标准汇集有关施工法规、规范、标准专业培训计划制定管理制度报 批人才储备制定管理制度制定管理制度制定管理制度制定管理制度制定管理制度工程质量检查项目部提出质量计划 贯彻实施质量计划项目部通知特殊材料报验项目部通知工程报验项目部实施纠正、预防措施申请复验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门项目部做工程竣工报验组织对特殊材料、设备的检验安排、巡检、预检、隐检安排复检发出错误隐患通知参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料质量管理工作总结整理质量记录、归档施工组
10、织设计第 页 共 31 页 10第四章 施工部署及施工安排1施工部署1.1 劳动力组织部署（1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。（2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。1.2 施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。1.3 施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。2施工准备2.1 技术准备（1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。（2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。（3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。2.2 工程现场及材料准备（工程部、材料供用部）（1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施（2）向甲方与监理送交各种材料的样品，并及时征得甲方与监理的认可（3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同（4）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等
