1、HR 工具-文本范例仅供参考外聘专业技术管理人员年度绩效评价表部 门 姓 名 岗 位评价目标 评价标准责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，消极怠工，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣，任劳任怨。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自身素质。勇于挑战，不畏困难；为实现公司整体目标竭尽全
2、力。得分分值 5 1 2 3 4 5协作精神只求自己方便合适，无团队意识。只考虑本职工作，对公司其他相关事情和其他部门的帮助请求不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作，效果显著。得分分值 5 1 2 3 4 5遵章守纪不遵守公司规章制度，不服从领导安排，我行我素，态度蛮横。有时违反规章制度，但能服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，服从管理，大局意识强，原则性强，公司整体利益高于一切。得分工作态度20分分值 5 0 1 2-3
3、4 5HR 工具-文本范例仅供参考专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，无法满足工作要求，也不愿意学习补充。对本专业知识有所了解，但缺乏广度和深度，应用能力差，不能很好地满足工作要求。懂得本专业的知识，并有一定广度和深度，对本专业知识的运用较好，能满足工作的一般要求。本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，效果明显，完成本职工作良好。具备全面的知识，能运用自如，理论与实践相结合，创造性的开展工作，能有效地给公司带来明显效益。得分分值 10 1 2-4 5-6 7-8 9-10技术工作经验技术工作经验较少，且与该岗位所需工作经验不匹配。相关技术工作经验不多，不精，不能满足岗位工作要求。有
4、一定的相关技术工作经验，以往工作成绩一般，能满足目前工作需要。有一定的相关技术工作经验，工作成绩良好。技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。得分分值 10 1 2-4 5-6 7-8 9-10创新能力依赖原有技术，无创新。依据前人和自身原有观点和经验，自己变形，在工作中创造性地应用。自己可根据前人的观点，提出自己的观点且应用于工作实际。较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术、新工艺并在生产过程中积极尝试且有一定的成效。技术上有创新，想像力丰富，合理性强，并运用于实际工作中且效果明显。得分分值 10 1 2-4 5-6 7-8 9-10发现、解决问题能力看不到问
5、题，遇到问题束手无策。能发现问题，有一定的问题意识，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出判断并提出解决方案。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在多数情况下，都能发现问题，解决问题，对不能解决问题及时提出解决方案，且不出现差错。得分分值 10 1 2-4 5-6 7-8 9-10工作能力50分组织管理能力分工不明，组织不力，管理混乱。有分工，有组织，但缺乏监督，效果较差。组织管理较好，完成目标任务情况较好。组织管理有方，分工配合默契，完成目标任务情况好。组织管理能力卓越，下属积极性很高，能很好完成指派任务。得分HR 工具-文本范例仅供参考分值 10 1
6、 2-4 5-6 7-8 9-10目标任务完成情况没有完成规定目标。基本完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。 得分分值 10 1-4 6 7 8-9 10工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好。按时完成任务，工作质量较高，无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。得分分值 10 1-4 6 7 8-9 10工作效率办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促，效率一般。工作效率较高。 工作效率高。 守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速、准确。得分工作成绩30分分值 10 1-4 6
7、7 8-9 10总分值 工作态度 工作能力 工作成绩评价者评语及签名A90 分以上 B8089 分 C7079 分 D 6069 分 E5159 分 F50 分以下注：（合理化建议）发现提出问题/次2 分+提出解决方案/次4 分+方案被采纳实施/次10 分= 分考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，部门负责人要慎重打分。 保密原则：1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 （副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。 部门负责人: 主管经理: 总经理签字:
