1、上海市 A30 高速公路工程五标段施工大纲编制单位：中国建筑第七工程局编制日期：二 OO 四年十月十七日施 工 大 纲1、工程概况1.1 总体概况A30 高速公路项目第五合同段是该项目中最大的一个枢纽工程，无论从工程数量、工作量和技术含量都可谓重中之重。该枢纽为三层互通、一条主线、四条匝道，并在计划中的人工河处都设有箱梁主跨（三孔连续） ，其中主线长 632 米，匝道长约 1600 米，并有 A匝道跨随塘河桥和赵家沟桥，B 匝道跨随塘河桥及主线跨联合河桥。主要的工程项目和数量有：路基土石方部分：路基填筑：133468m 3软基填筑：20000 m 3塑料排水板：10740 根路面工程：石灰稳定
2、土底基层：15769.80 m 3砾石砂垫层：8610.95 m 3厂拌粉煤灰三渣基层：16663.45 m 3桥梁工程：工程量项目分类桩（m）钻孔灌注桩（m）钢筋（吨）基础及下部砼（m ）砼箱量（m ）砼空心板梁（m 3）梁（m ）立交主线 23846 8842 5186 13517 7909 11504匝道跨随塘河、老赵家沟桥 2464 184 1607 529匝道跨随塘河桥 4976 484 1747 1342匝道 13288 1848 3883 3485 3220 283匝道 9219 1096 2342 1808 1451 283主线联合河桥 1848 125 568 411合计 5
3、5641 8842 8923 23664 13202 18457 566该项目建设单位（业主）为上海东环高速公路发展有限公司，管理单位（代建单位）为上海浦东工程建设管理有限公司，监理单位为上海市市政工程管理咨询有限公司。项目试验检测委托上海市公路检测中心和隧道检测中心两家具有检测资质的试验机构。1.2 地理位置与水文a、在本工程范围内有三条河流相交通过，其中主河为随塘河，与其基本垂直相交的另条河流为赵家沟河和联合河。其中该互通的四条匝道均同时通过随塘河，主线和匝道通过赵家沟河，联合河唯一被主线通过。工程范围地势平坦，基本为旱地，修筑便道和搭设临时设施较易。同时工程项目相邻东川路，其中还有两条村
4、庄小道从中穿过，将给工程施工带来便利。b、水文和气候情况除四条匝道相接崇明越江通道的不足 100M 范围在海塘防汛范围以内，其他大部分工程范围在防汛安全地带，基本受不到较大海洋气候的影响。常年的雨季在六、七月份。最高气温在 40以内，在七八月份；冬季处在 12 月、元月、2 月，但零下温度极少，即使冬期，适当采取措施亦可施工。所以无论从水文或地理，除雨期影响外均不很大的影响施工，可甩开膀子组织大干。2、施工部署针对以上情况特制定以下施工部署2.1 项目组织机构项目部配备项目经理、生产副经理、行政副经理、技术负责人。所配备的科室除工程技术科、质量安全科、经营计量科、财务科、材料设备科外，试验室和
5、测量班因本工程的特点也单列。另外，除配备综合办公室外还配备了地方行政部，专门负责地方环境的保障和安全保卫工作。配置的生产调度室是生产副经理的有力助手将成为整个枢纽的生产调度中心。医疗室是安全施工预案中必不可少的一个保障部门。具体人员配备情况详见项目部组织机构图和主要人员简历表 。2.2 施工机构和力量配置根据本项目体量庞大和专业性强等诸多特点，给项目部配置施工工区，共配两个工区：即路基工区和桥梁工区。项目部和工区具体布置见施工总平面布置图路基工区负责施工整个项目的路基工程，工区负责人：朱青峰。桥梁工区施工主线立交，A、B、C、D 匝道桥梁和联合河桥工程，工区负责人：王纯彬。2.3 工区机构设置
6、每个工区都能独立开展生产，配置因生产需要的专职人员为工长、生产调度，各专业工程师，试验工程师、测量工程师和专职质检员、专职安全员等。其下配置各专业施工班组。3、施工进度计划安排整个项目施工计划安排如下：路基施工：2004 年 11 月 1 日至 2005 年 8 月 31 日管涵施工：2004 年 12 月 1 日至 2004 年 12 月 31 日防护排水：2005 年 8 月 1 日至 2005 年 8 月 31 日路面基层：2005 年 9 月 1 日至 2005 年 10 月 30 日桥梁基础：2004 年 11 月 1 日至 2005 年 1 月 31 日墩台工程：2004 年 12
7、 月 1 日至 2005 年 4 月 30 日主跨箱梁：2005 年 2 月 1 日至 2005 年 6 月 30 日板梁预制安装：2004 年 12 月 1 日至 2005 年 7 月 31 日桥面铺装：2005 年 6 月 1 日至 2005 年 9 月 30 日竣工验收：2005 年 10 月 15 日至 2005 年 10 月 30 日详见总体进度计划图 （横道图和网络图）4、质量、安全保证体系4.1 质量保证体系A、项目质量管理工作程序B、工作内容与标准（1）质量体系项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。其具体原则为:上报质量计划总部审
8、核.批准质量计划分解到部门质量计划落实与自检竣工验收评定总部监督.检查项目经理项目副经理 项目总工生产部门( 施工.技术.质安等).商务部门作业队伍符合现场实际情况，切实可行。能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。质量管理组织为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照 ISO9002 标准要求，建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表：质量管理组织机构序号 组内职务 姓 名 职 务 管 理 职 责1 组 长 刘少英 项目经理 项目质量总负责人2 副组长 徐发祥 总工程师 全面负责质量管理工作3 成 员 罗文兴
9、 综合办公室主任 人员保证4 成 员 肖必建 工程技术科长 技术、试验、测量管理5 成 员 袁 平 试验工程师 检验、试验工作6 成 员 张云实 质安科长 质量、安全保证7 成 员 罗文兴 材料设备科长 材料、设备保证8 成 员 黄 藩 财务科长 资金保证（2）岗位质量职能项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目副经理执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解
10、决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。专业责任工程师1）对管辖范围内工程质量负直接责任。2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。5）收集保存好相关的
11、质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。6）对分供方采购材料的质量进行控制。7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。质量员质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一
12、丝一毫，对工程质量负责。（3）质量计划项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。（4）质量控制项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。施工过程的质量控制要严格执行“三检”制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降低不合格点率。对不合格品现场要进行控制并及时处理。做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料（观感质量、质量保证资料及质量评定等） ，并办理相关手续。（5）质量教育项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。公司质量体系文件的教育。质量方针和目标的教育。技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。针对质量现状的教育。
