1、人工湖雨洪利用工程 某工程公司1目 录第一章 工程概况 .3第二章 施工布置 .51、项目组织机构及职责 .52、施工总体 安排 .123、施工总体布置 .124、施工进度计划 .135、施工机械的选用（见下表)： .146、劳动力计划（见下表)： .157、主要材料和水、电用量（见下表) .15第三章 施工准备 .161、施工技术准备 .162、施工现场准备 .163、施工人员准备 .174、施工生产准备 .175、劳动组织准备 .186、机械设备及物资准备 .187、技术资料准备 .198、施工场外协调 .199、建立安全消防保卫及环保管理制度 .19第四章 主要施工技术方案 .201、测
2、量控制 .20人工湖雨洪利用工程 某工程公司22、填挖、整形及运输 .213、复合土工膜防渗工程 .224、坝体及连接堤工程 .25第五章 质量保 证措施 .301、质量保证体系 .302、质量管理措施 .303、经济保证措施 .324、合同保证措施 .335、人员素质质量保证 .33第六章 安全生产和文明施工 .341、安全生产 .342、文明施工 .38第七章 雨季施工措施 .421、雨季施工措施及要求 .422、雨季施工现场管理措施 .42第八章 工程保修 .43人工湖雨洪利用工程 某工程公司3第一章 工程概况1、工程概况湖位于镇西南 2 公里的小张家口河中段, 为经济与生态发展项目之一
3、。湖区水面长 800 米，平均宽度 100 米，水面面积 80000 平方米。湿地面积 10000 平方米，两侧绿化面积 24000 平方米。湖区水面由前、后湖两部分组成，前、后湖之间设连接堤。连接堤的上下游均采用 1：5 的坡比放坡，为防止冲刷，采用干砌石护坡。前后湖采用 DN500 的预制混凝土管连接。2、水文气象工程区内属大陆性季风气候，多年平均降水量 461 毫米，且集中在汛期。水面年蒸发量在 10001200 毫米，陆地年蒸发量为 400毫米。年平均径流深约 60 毫米，区域内年径流量 45.6 万立方米。平水年情况下，径流全部被砂层吸收。湖区上游多年平均最大 24 小时降雨量为 9
4、0 毫米，湖区需考虑的设计洪量计算成果见下表：重现期(年) 10 20 50 100模比系数 1.8 2.26 2.87 3.34人工湖雨洪利用工程 某工程公司4设计暴雨(mm/24h) 162 203 258 300径流深(mm) 95 120 165 198设计洪量(万 m3/24h) 75 95 130 1563、对外交通条件湖雨洪利用项目位于某地区县镇政府西南 2 公里处的小张家口河上，附近有多条公路通往工程区，交通运输条件较好。4、编制依据（1） 建筑工程质量检验评定标准30188；（2） 地基与基础工程施工及验收规范20283；（3） 土方与爆破工程施工及验收规范20183；（4）
5、 碾压式土石坝施工技术规范DL/T 21383；（5） 混凝土面板堆石坝施工规范4994。（6） 水电水利工程碾压式土石坝施工组织设计导则DL/T 5116-2000。（7） 水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL 51622002。（8） 水工混凝土施工规范DL/T 51442001。（9） 压力钢管制造安装及验收规范DL 5017-93（10） 聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范SL/T231-98（11） 水电水利工程工程量计算规定DL/T 5088-1999（12）水利水电工程施工质量评定规程SL 176-1996人工湖雨洪利用工程 某工程公司5第二章 施工布置1、项目组织机构及职
6、责1.1 项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以 ISO9001：2000 模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、
7、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。人工湖雨洪利用工程 某工程公司61.2 项目经理部组织机构项目经理现场负责人 技术负责人采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部人工湖雨洪利用工程 某工程公司7项目经理现场负责人 技术负责人采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部1.3 项目经理部管理人员职责1.3.1 项目经理职责1.3.1.1 认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。1.3.1.2 执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的
8、承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。1.3.1.3 组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。1.3.1.4 根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5 组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.6 组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞人工湖雨洪利用工程 某工程公司8好各职能部门的业务联系，定期向公司
9、汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。1.3.1.7 搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。1.3.1.8 严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。1.3.1.9 在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。1.3.1.10 项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1.3.2 现场负责人职责1.3.2.1 协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。1.3.2.2
10、解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。1.3.2.3 协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。1.3.2.4 合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。1.3.2.5 负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。1.3.2.6 指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。人工湖雨洪利用工程 某工程公司91.3.2.7 协助处理工地现场与有关部门业务关系。1.3.2.8 负责出勤记录和零用工安排，加强
11、现场值班保卫工作，每天填写施工日志。1.3.3 技术负责人职责1.3.3.1 在项目经理的领导下，负责编写项目的施工组织设计和技术交底 ，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。1.3.3.2 指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。1.3.3.3 树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。1.3.3.4 积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。1.3.3.5 负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。1.3.3.6 服从分配，协助项目经理作好管理工作。1.3.4 质检员职责1.3.4.1 认
12、真贯彻执行施工技术规范及工程质量等级评定标准 ，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。1.3.4.2 参与工程项目施工组织设计的编制，按要求制定质量计划。1.3.4.3 对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。1.3.4.4 认真落实“三检制” ，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正人工湖雨洪利用工程 某工程公司10防患于未然，对关键部位作好重点控制。1.3.4.5 认真检查工地的各种计量设备，作好记录。1.3.4.6 搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加
13、公司质量大检查。1.3.4.7 对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。1.3.4.8 负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。1.3.5 安全员职责1.3.5.1 为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。1.3.5.2 开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。1.3.5.3 根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。1.3.5.4 根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发现不安全隐患，要马上停止，进行解决。1.3.5.5 现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。1.3.5.6 参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员有权停止其工作，重者则罚款。
