精选优质文档-倾情为你奉上生产经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。生产能力水平：我们企业的第一期生产能力件，第二期生产能力件。第三期生产能力件，第四期生产能力件，产品质量水平：我们企业第一期的质量水平为75.155分，第二期的质量水平为76.785分，第三期的质量水平为78.739分，第四期的质量水平为80.391分，是在显著提高的，我们每件产品的材料成本第一期38.75元，第二期37.62元,第三期36.49元,第四期35.39元，是在每期降低的，这样我们的利润才能最大化。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平平均生产能力的25为控制界限；计划开工增长率与生产人员开支（工资奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）建立了一套统一的客观评价标准。在这中我们抛弃过去过企业的计划目标管理模式
