“三集五大”体系建设工作总结（综合服务中心）一、“三集五大”体系建设开展情况1.目标思路自2014年初开展“三集五大”工作以来，公司后勤专业人员多次召开专题会议学习后勤专业相关内容，重点对房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆、办公设备现状进行充分调研分析；创新服务举措，以服务为目标，构建集约化、专业化组织管理，建设后勤管理的科学化管理制度。 2.重点工作负责后勤管理和服务保障工作，下属物业班组负责公司办公区零星维护、消防设施管理以及消防设务年度检测、维护保养和改造工作；负责公司车辆调派、维护保养，负责小型基建设项目的立项至可研批复工作，负责建成后的验收、运维工作，负责非生产性技改大修项目的立项可研批复、初设、建设、竣工结算全过程管理。负责各站、所日常维修工作。3.措施方法一、统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后期保障。建立健全组织机构，后勤分管责任人担任后勤保障小组组长。小组下设工作小组，牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作，坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。二、周密部署、落实责任、确
