主持人:下面有请同样是来自仁济医院的副院长王育教授给我们讲仁济医院 绩效管理的经验介绍。 大家知道, 仁济医院的绩效管理在全国很有名, 他们有这 个方面的研究所, 我们王教授是上海交通大学附属仁济医院副院长, 也是主任医 师,医学博士,也是上海市青年委员,上海市黄埔区青年副主席,他从事妇产科 方面的专业研究,下面以掌声欢迎王教授。王教授:我希望通过今天的交流, 各位听了以后给我们进一步的指点。 这是 我们仁济医院的概况, 刚才李院长的介绍中已经有, 这里就不多说了, 为什么放 这张片子, 因为我们觉得, 医院的规模在这两年已经发生了非常大的变化, 我们 的院区从 13亩土地到现在东西南北四个院区,再加上一个肿瘤研究所,但是我 们的人员增长是不高的,职工 3000余人,医生 926人,有效的人力资源要面对快 速增长的业务量,这给我们的绩效管理带来了新的挑战。这两个数据刚才李院长也介绍了, 我这里利用一下, 主要的目的是说明, 我 们在近五年当中, 我们不管是门急诊人次还是出院人次都有近 50%的增长, 面对 如此大的业务增长,包括我们的手术例数,几乎是翻倍了,百分之百的增长,这
