仓库绩效考核办法 有用 仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的主动性、责任心和工作热忱，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平常考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准根据公司相关规定执行。 具体考核事项： 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）： 1、库管员对产品收发核对认真，入库前必需核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。（4分） 2、准时、精准更新库存账目（包括手工台账和K3）。 （4分） 3、装车把关，避开因装车不当引起的破损。（4分） 4、严格根据商务部发货通知打单发货，货单全都，严禁错发错装。（4分） 5、发生货物收发事项，必需准时制作、审核、打印K3单据。（5分） 6、退货入库验收、准时归位、整箱产品包装
