大宝集团ERP应用案例分析 大宝集团的ERP应用案例分析 【本文 理并将信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节。但受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、应用水平参差不齐，难以实现企业内部的信息共享。 3.大宝ERP实施与分析 从2021年5月“大宝ERP”项目开头实施。大宝先后实施了系统掌握、选购管理、库存管理、销售业务管理、固定资产管理、财务核算管理、应收账款管理、应付账款管理和领导决策查询等子系统。2021年5月，项第一期工程通过验收。 为确保ERP项目顺当实施，大宝公司成立了以企业主要领导、管理询问专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项口组和ERP各子系统实施组。 （-）大宝的ERP软件选择 大宝在ERP软件的选型上，经受了不少的波折。大宝最初选择了一家产品成熟，功能强大，管理流程规范的知名ERP厂商的产品。但在实施过程中，洋ERP产品的“水土不服”的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客户化的不到
