与各专业配合协调管理一、 现场总体协调管理(一) 管理目标我单位将把本工程作为企业的重点工程,依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务,全面组织协调管理各分包单位,优质高效地实现工程的综合目标。(二) 现场总体协调管理1、充分发挥总承包单位的综合能力,总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现工程的综合管理目标。2、作为总承包单位,对于业主指定的分包及其他分包项目,我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面,实施全面组织协调和管理。3、作为总承包单位,我们将针对自选分包项目,从分包单位的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有效地控制,确保实现工程精品。4、各分包单位进场施工前,要与总承包单位签订总包协议,并根据相关的管理规定,签订有关安全、消防、环保、临水临电