不同企业战略与薪酬战略的匹配 【摘要】众多企业的战略实践以及学术界的研究和总结，使可供企业选择的战略类型十分丰富。准确全面地认识各项企业战略，根据企业的具体情况加以选择和应用，对企业的生存和发展具有十分重要的意义。企业战略可分为发展战略和竞争战略，其中，发展战略可分为激进型、谨慎性和过渡性战略；竞争战略可分为成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。 【关键词】企业；战略；发展 中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）03-090-01 一、薪酬战略与企业发展战略的匹配 （一）谨慎型战略下的薪酬战略 谨慎型经营战略的成长战略倾向于内部成长，多元化战略倾向于相关式，竞争战略倾向于防御式。因此实施谨慎型经营战略的企业，其薪酬决定标准倾向于采用职位、资历、公司绩效、团队绩效和定性指标，基本薪酬高于市场标准；薪酬结构方面倾向于固定薪酬、短期激励和经济激励；薪酬制度的管理倾向于集权、低参与度、内部公平、薪酬制度偏刚性。实施谨慎性战略的企业适合采用机械式薪酬体系。 （二）激进型战略下的薪酬战略
