目录(1对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方 案(2与发包人、监理及设计人的配合(1对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方 案(2与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中, 组织与协调工作是十分重要的。 所谓组织, 是指“按 照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所 谓协调, 即协商与调解, 指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便 使双方和解”。 由此可见, 组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标, 以 合同管理为基础, 组织协调各参建单位、 相邻单位、 政府部门全力配合项目的实 施, 以形成高效的建设团队, 共同努力去实现工程建设目标的过程。 从施工项目 部的角度, 如何做好工程项目建设的组织与协调工作, 从而实现工程建设的质量、 进度、安全及成本控制四大大目标。【一】 、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统, 项目业主、 承包商和监理, 而 整个建设项目又处于社会的大环境中, 项目的组织与协调工作包括系统的内部协 调,即项目业主、承包
