专业外包管理制度(总11页).doc

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资源描述

专业外包管理办法第一章 总则第一条 为规范公司物业服务活动,维护公司合法权益和社会公共利益,杜绝违规服务活动的发生,提高公司资金使用效益,根据中华人民共和国合同法及国家有关法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法所称专业外包,是指公司日常服务过程中需要采取专业服务类的项目外包(主要包括:公共秩序服务、保洁服务、绿化养护、电梯维保、弱电系统维护、消防系统保养、给排水系统保养专业外包项目等)。第三条 本办法适用范围:公司及各项目管理处。第二章 组织机构及职责第四条 公司成立专业外包项目工作领导小组(以下简称领导小组),组长由总经理担任,副组长由副总经理、副书记担任,成员由办公室、财务部、市场拓展部、物业管理部、项目管理处相关负责人组成。领导小组下设不同类别的外包单位工作小组。领导小组的职责是:(一)负责制定公司各项专业外包工作的政策、规定;(二)负责确定专业外包招标方式、招标公告,审定招标文件;(三)选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对专业外包单位进行评估;(四)审定年度内部评

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