贾长松谈绩效考核表制定关键点长松组织系统班思维洗礼第三天 经过前两天长松组织系统班的学近平,众多企业家学.了企业战略进展阶段、商业模式定位、组织机构图绘制及股权改革等学问。 贾长松谈绩效考核表制定关键点长松组织系统班思维洗礼第三天 2021-04-14 经过前两天长松组织系统班的学近平，众多企业家学.了企业战略进展阶段、商业模式定位、组织机构图绘制及股权改革等学问。每天的长松课程犹如一次思维的 洗礼，带着建设组织系统的渴望，学员们连续紧急而改善的学近平。在今日的课程中，贾长松老师着重讲解了如何制定绩效考核表。 任何企业的核心使命都在于追赶利润。通过对企业的进展定位、商业模式、组织机构框架、利益安排方式的分析，可以发觉，企业目标实现的关键在于对工作流程进行梳理，对岗位进行绩效考核，利润目标才能最终实现。 在企业进展阶段的关键流程进行流程分解，抓好企业的核心环节、落实岗位责任才能实现目标落实量化到每个人，达成制定的进展目标。企业进展数字目标的制定可用两种方法推导： 1、正推法：依据公司过去的资源、销售经受
