专项奖励管理办法一、 专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。二、 专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励：1. 直接为企业创造较大效益的工作；2. 虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作；3. 根据员工行为管理考核办法，奖励额在5000元以上的事项。三、 专项奖励申报1. 专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。2. 申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。3. 专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。四、 专项奖励评审1. 财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。2. 规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。3. 人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努
