业主对监理单位的管理 大的方面来说，要求监理单位对所建的工程进行：质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理，以及安全和环保方面的管理控制。1、工程项目开工后，首先应审查监理的资格 应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。若监理单位所派的人员与合同不一致时,应及时督促监理单位进行人员变更,所变更的人员应与合同原人员同等资质。2、监理单位进场后应及时督促监理单位编写监理规划和监理细则。3、开工前应及时进行图纸会审，达到了解设计意图，熟悉图纸的目的，对设计图纸有疑问的地方，应及时要求设计单位进行设计答疑。4、在每个单位工程开工前，施工技术方案必须有监理审查并签发，对复杂工程、难点结构、新工艺新技术的施工方案必须经设计、业主认可同意后方可实施。5、工程施工阶段对监理的管理A、 监督监理单位对工程质量的监理，要求监理对重要部位的施工必须进行旁站监理。B、 督促监理单位每月以月报的形式向业主报告各个项目工
