业务体系人员分级评估管理办法第一章 总 则第一条 目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员工的岗位、待遇及权限，保证公司人力资源的合理配置及充分运用，有利于公司针对不同市场环境对人力资源进行管理与开发，结合实际，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于XX公司全体业务体系员工，入职时间一年以上。第三条 分级评估管理原则（一）明确化、公开化原则。评估方式、评估内容、评估分类、评估程序及评估管理的规定均应明确且公开。（二）客观性原则。所有评估均依照考评标准和程序，用事实说话。（三）分类原则。对不同类别人员进行分类别评估评比。（四）分级原则。评估的结果的等级之间应当有明显的差别界限。（五）运用性原则。对评估结果应有相应分析，在人力资源各板块中能加以运用。第四条 评估周期评估周期为每年一次，每年第一季度对上一年人员表现进行评估，评估各项数据以该员工近三年在对应岗位各项真实数据为准。 第二章 分级评估管理机构第五条 分级评估管理机构及职责（一）分级评估管理委员会由XX公司领导、销售管理中心
