岗位职责守则为增强公司的组织系统管理，令公司内部各岗位的工作的开展更具规范性，提高各员工的工作效率，树立企业高效、文明的形象，特制定本守则：第一章 销 售 部一、销售部主管岗位职责1 开发新场：做好市场调查、评估报告，并做好开发计划，以尽可能做到最低的费用、最好的条件进入，保证公司处于最的竞争力的位置。2 做好每月各商场的销量数据分析，掌握各商场的销售情况并定期向经理汇报。3 核对与商场往来的销售及费用单据，保证货款回收的准确性和及时性、费用的真实性和合理性。4 密切注视各场的货款应收情况，并定期督促责任业务员对各场货款的回收。5 归类各商场的费用明细，制定经营费用分类表上交财务部，作为财务支付商场费用的依据，并监督各场的费用缴交情况。6 密切各商场的关系，以尽可能保证公司的工作得到商场的通力合作与支持。7 根据不同的季节、市场趋势、厂家的计划和公司的实际情况针对性地制定每月的促销计划，不断提升公司产品的品牌度和竞争力（涉及到费用的，需报请公司批准并在财务备案，保证活动的有序进行。）8 对各业务人员日常
