企业战略管理讨论 企业战略管理商量 -杉杉的进展机遇与战略选择 发言人：丁立 组员：. 陈晓 张源 上世纪八十年月，杉杉公司面临哪 些有利的进展机会1 大背景：上世纪八十年月，是中国改革开放成就 非凡的年月，国民经济快速进展、国外资本和先进 技术加速向中国集聚。 2 思想观念：人们的思想不断解放、文化观念快速 更新。 3 经济条件：经济收入不断提高，对生活质量的追 求也不断上升。这种背景下，军人出身具有好胜、果敢性格和悟性很强的 郑永刚(公司董事长兼总裁)深刻感到，企业要走出困境， 必需发挥企业优势，查找新的市场，不能只靠生产过时的 中山装，夹克衫。 简述杉杉公司实现中国西服男装第一品牌的战略对策“杉杉”的胜利、中国服装行业名牌战略的胜利，与郑永刚高 瞻远瞩的眼光和高屋建瓴的经营理念是分不开的。 战略对策可用十项第一来展现： 1、1989年，第一次系统地提出品牌进展战略，开全国服装行 业之先河，杉杉品牌快速崛起。 2、1990年，第一次提出无形资产经营理念。(无形资产经营， 是企业资产运营的高级阶段。高超的资产经营者主要是利
