东莞市XXXXX有限公司文件编号XX-WI-001版 本A/0文件名称业务管理与报销制度页 数共6 页一、背景为调动业务部人员的积极性、创造性，结合公司业务部门的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素，特制作本方案，以期处理好公司与各业务人员之间的物质利益关系，明确业务人员“权责利”关系。方案本着“以人为本，合作共赢”的原则和目标进行制定，即公司利益和个人利益相辅相成。 个人利益的实现离不开公司平台的支撑，公司通过建立完善的管理制度、激励制度、晋升制度以实现“合作共赢”。本方案经业务部、财务部讨论并予以确认，自总经理批准之日起正式实施。后续在实施过程中若产生偏差或分离，经业务部、财务部人员开会讨论后予以修正并公示。二、目标愿景1.改革薪资结构，实施阶梯式薪资结构方案，提高业务人员薪资水平；2.明确责任权利，提高积极性、责任心、成就感，推动整个部门的管理和业务良性循环和运作效率；3.调整组织架构，制定管理模式，所有人有晋升空间和奋斗目标，提升个人价值和公司价值；
