二手车销售团队薪酬激励方案二手车收购、销售团队薪酬激励方案 一、目 的 为充分激励收购、销售队伍，实现营销目标，对开业现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。 二、适用范围 评估，销售，综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。 三、薪酬构成 评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助;销售奖金即为评估与销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。 四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核 1、二手车评估师 二手车评估师分A级和B级两个等级，均按进销任务进行考核，兑现工资及奖励。 1.1 A级二手车评估师月薪标准 月薪标准 1500元=?底薪1200元+?对外出勤餐补200+?通讯 补贴100元。1.2 A级二手车评估师绩效考核 ? A级评估师9月份收购任务为8台。A级评估师当月任务有效期 内，当月个人业绩为总任务的30%的，翌月起自动降级为B级评估师，收购任务低于40%的基数所有提成降至基本
