装饰公司业务部职责及管理制度 为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。一、业务部经理的职责：1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（计划、实施、督导、培训）。2、落实工作任务到本部门员工。 3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。4、定期向直属上级汇报本部门工作。5、协调下属之间的工作。 6、完善部门管理制度。7、客户信息收集、管理。8、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。二、业务部业务员的职责：遵守公司相关管理制度,积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务；有序有效的开展业务工作。三、业务员相关工作事宜：1、业务人员每日下午应将当日个人业务情况以日报表方式向上级主管汇报、登记备案，并根据情况提出合理化建议。2、
