百盛商贸有限公司2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工作既充满着挑战也充满着机遇。从而更好的完成公司的各项经营指标。制定了2012年部门业绩绩效考核方案。 一、2012年：2012年1月1日至2012年12月25日。 二、月度时间指的是上月的26号至当月的25日为一个完整的月度。 三、本考核方案分为两个不同类型部门的考核：业务部门和后勤部门。 四、业务部门定义：采购部、门店生鲜部、食品部、非食品部 五、业务部门员工：业务部门下属所有员工指的就是业务部门员工。 六、后勤部门定义：总经办、财务部、信息部、防损部、企划部、收货部、客服部、 七、后勤部门员工：后勤部门下属所有员工指的就是后勤部门员工。 八、为了使考核更加科学合理化，根据各部门的经营面积、经营规模，将分为以下三个级别： 九、本考核方案为业绩绩效考核方案，适用于百盛商贸有限公司所有员工。 1 第一部分
