业绩考核管理制度一、主题内容与适用范围（一）本制度对公司员工的业绩管理进行了详细描述。（二）公司除总经理和经总经理批准的人员外其他所有转正员工均应参加业绩考核。二、总则（一）为建立公司的业绩管理体系，对公司员工的工作业绩实施客观评估，使经营管理行为与公司的战略目标统一，保证公司发展战略的实施效果，特制定本制度。（二）本考核制度以责任结果为导向，以过程管理为基础，激励员工持续地、创造性地达成目标，不断改进工作方法，提高技能和效率，提升公司核心竞争力，实现公司持续发展目标。（三）指导和规范公司业绩管理体系的运作，公正合理地评价公司员工的工作业绩，为公司业绩工资核定与发放、年终奖金评定、调薪、职务升降、培训、岗位轮换、人员调配等人力资源决策提供依据。三、业务涉及部门（岗位）（一）主要协调、支持部门(岗位):人事行政部。（二）具体负责部门(岗位):各职能部门。四、外涉接口（一）薪酬管理制度（二）营销提成管理办法（三）考勤与请假管理制度（四）计划考核管理办法五、业绩管理组织（一）公司成立业绩管理委员会，以总经
