贸易业绩奖罚制度（初稿）为完善激励机制和公司分配政策，不断加大销售力度，迅速创造业绩，特拟定以下奖罚方案，实施细则如下：一、制定销售人员业绩奖励制度遵循的原则：1、鼓励销售工作、销售人员的原则；2、精神激励与物质激励并举的原则；3、动力与压力并存的原则；二、销售提成制的涵义：1、适用范围：销售业绩奖励制度是针对公司员工实行的一种激励奖金制度。2、销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成及各项单项奖励三部分，公司对年度销售优秀或作出其他突出贡献的员工可进行特别嘉奖。3、底薪标准： （待讨论统一一个标准）建议所有员工降底薪，然后公司每个月拿出利润的*%用来分。三、奖励标准：1、每月最高开单奖，第一名200元，第二名100元，第三名50元。（ 未达到*不参与评选）2、每月最高签收业绩奖，第一名*元，第二名*元，第三名*元。（ 未达到*不参与评选）3、每周设一周之星一名，奖金*元。4、每个季度设定季度销售冠军，奖金*元。5、设立年度销售冠军，奖金*元
