东方置地薪酬管理方案（讨论）一、薪酬体系设计原则1、内部条件：东方置地各类人员采用基本一致的薪酬结构，个人收入与其绩效表现相关。2、外部竞争：保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中等水平企业向比照。二、 薪酬结构划分（一）集团总部员工薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（月绩效工资和年终绩效工资）1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。2、月绩效工资：依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为90：10至60：40。 年终绩效工资：年终发放6个月绩效工资。（二）城市公司经理薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（年终项目奖金）1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。2、年终项目奖金：公司核定发放奖金总额（税后利润的3%-5%）由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放。（三）各部分人员对
