东昌公司人才引进培养计划 为进一步强化公司人才队伍建设，引进培养人员结构，认真做好公司持续发展所需要的人才引进工作，结合目前公司实际情况和长远规划，特制定东昌公司人才引进培养计划。1、 基本原则1、 按需引进、全面考核的原则2、 公正平等、竞争择优的原则3、 人尽其才、才尽其用的原则2、 工作组织1、 成立公司人才引进培养领导小组，由公司总经理任组长，成员由公司领导班子组成。主要职责：负责各项人才计划的审批，人才引进和退出的最终审批，相关福利的确定等。2、 成立公司人才引进培养工作小组，由公司分管人力资源领导任组长，成员由各处、各部门正职组成。主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进培养人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进培养工作小组提供人才素材等。3、 引进渠道1、 内部人员推荐或自荐2、 社会招聘3、 校园招聘4、 退休返聘5、 其他方式4、 引进人才的职责和待遇1、引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。2
