设备全员管理的基础知识 TPM培训教材 第一章 设备全员管理的基础学问 第一节 基础管理学问 设备管理的目的：削减设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低修理费用，提高企业的生产力量和经济效益。 事后修理（BM）：所谓事后修理就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后修理。其特点是设备的修理费用最低，适合于帮助作业线的简洁设备。 预防修理(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防修理适用于关键设备和重要设备。 改善修理（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，削减重复故障，延长机件寿命，降低修理费用。它适用于故障多、难修理、修理费用高的设备。 修理预防(MPr)：系无修理设计思想。即在设备设计时设法做到设备投入用法后，不需要对它进行修理或只需进行少量而简洁的修理。它适用于有可能、有必要实行无修理设计的设备
