施工企业工程项目财务成本管理外延的探索. 施工企业工程项目财务成本管理外延的探究 在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械用法费、其他挺直费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本掌握效益、平安成本效益 益等其他效益.施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械用法费、其他挺直费外，还必需关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本掌握效益、平安成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益.只有这样才能进一步提高企业经济效益。下面,我们对这几项成本的管理做一点浅显的探讨： 一、关注质量成本管理效益对我们施工企业效益而言，产品质量并非越高越好，超过合理的质量水平常，属于质量过剩。无论是质量不足或质量过剩,都会造成质量成本的增加,施工企业都要通过质量成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使各项质量成本的综合成本达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高渐渐会增加，当质量达到肯
