真正的“严格就是大爱”某集团公司的一家子公司，员工对公司干部满意度较高，但近两年来业绩一直不好。于是，集团总部向这家子公司派去了一位新的总经理。新上任的总经理决策果敢，做事雷厉风行，工作作风硬朗，办事坚持原则。员工不能随意请假、迟到；工作时间不能脱岗；上班不能吃零食；遇到问题时，要求员工找方法，不能推卸责任相反，如果工作不认真会受到教育；如果执行不到位会受到严厉地批评；违规违章会受到相应地处罚等等。当然，新任总经理处理问题都是对事不对人，所有干部员工一律平等，绝不偏袒任何人。不久，新总经理的做法影响到了某些人的“舒适区”，有人开始怀念前任总经理，集团总部也收到一些匿名投诉信一年后，公司效率提高了，生产运转正常了，产品质量达标了，成本降低了，员工的收入也改善了。有的员工还拥有了两种以上的技能，更重要的是公司建立了知识分享制度，管理干部带头参与培训，有几名员工通过自己地努力已经成长为部门经理，让更多的员工看到了希望。同样的公司，同样的员工，却创造出不同的业绩。原因很简单，充分发挥出大家的能力，就是最大的人性化；严格要求是对员工最大的福利，就是对员工最
