个人述职报告 转眼间，进入发展规划部已经有半年时间，回顾这半年时间，非常感谢部门领导和同事的关心与帮助，让我能快速融入部门，快速适应新岗位。现我将2015年全年工作情况、自身不足与整改，以及下一年度努力方向向部门作出汇报，不足之处，请各位领导同事批评指正。一、 主要工作情况（一）参与了标准工时理念的引入与应用2015年3月份，在公司大力提倡工时核定改革的趋势下，协助部门领导引进标准工时概念，组建XXX分析团队，对现有产品进行标准工时转化。并在部门多名同事的配合下，依托标准工时理念，探索制定、并逐步形成劳动效率管控体系与劳效跟踪制度。劳动效率管控体系在全面推广之前，部分生产单位就开始主动配合，在分厂各生产班组使用。在各生产单位大力配合的基础上于2015年5月份形成全面推广，并于每月生产调度会上进行分析与运用。（二）参与了公司各项汇报、交流材料的攥写与准备工作2015年6月，参与了公司XXX推介会相关材料的攥写，对技术、生产、研发等资料进行深入研习，并汇总、编写、整理。7月，参与了公司“十三五”规划的编制工作。
