精选优质文档-倾情为你奉上 车间人员考核评估方案(暂行)一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期,分别对月生产量;生产效率;产品品质; 及时完工率;纪律;创新成果,六项KPI指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值,在此基础上,对以上指标进行加、扣计分。(考核量表详见 附录一、二)2、原则上,A、违反公司规章制度,未造成直接损失的行为,只扣分,不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元100元的经济处罚;B、若违反公司规章制度,对公司造成直接损失的行为,除扣分外,将同时执行经济处罚,以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度,虽未造成直接损失,但涉及到安全隐患的,除扣分外,将同时执行100元500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核,车间主任对领班考核,厂长对主任考核。4、每周将员工的加、扣分奖惩单交人事部汇总备案,每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员,予以绩效奖励;主管三次低于